作者：鮑世慶

下面我就我對“人格魅力”的理解和感受，談談我的看法。

所謂“人格魅力”是指一個人在與其他人交往中，另別人內心感到信服、愉快、安全等感受的綜合概念。他一般是針對一個組織中“領導者”的專有評價。

“人格魅力”有先天形成的部分，但更重要的是后天自身的悟性和修養。

先天的部分主要是指個人的興趣，我認為興趣是一個人與生具來的。有的人生來喜歡文學，有的人生來喜歡自然科學，有一部分人生來喜歡探討世界的一般規律—就是哲學，還有一部分人生來就喜歡領導別人—就是我們通常所說的“孩子王”。

后天的部分主要是指，一個人根據他天生的興趣和愛好，選擇他因為迷惑而去涉獵和學習的書籍和知識（直接和間接知識），并勇于實踐。

下面我分幾點談談我對如何成功取得“人格魅力”的體會。

一、要有自身的原動力

一個人只有成為一個成功的領導者非常強烈的愿望，他才會去研究自身應該做些什么，并去獲得渴望已久的別人對其領導能力自然的尊重。沒有這個前提，很難修養出自身的“人格魅力”。

二、具有善良的本性

沒有善良的本性是無論如何也不會修成“人格魅力”的正果的。這也是前提。因為沒有善良的本性，是不可能做到真心為他人著想的。那連基本的“人格”都沒有，何談魅力。

三、有自知之明，不斷的學習

古人云：“人貴有自知之明”。就是說一個人最難得的是知道自己的優點和缺點。只有真正了解了自己，才能知道如何發揚自身優勢和從何處改進自己。

我所說的學習不是指找專門“人格魅力”的書籍去學習，其一是沒有，其二是狹隘的。我所說的學習是指廣義的學習，是需要常年累月的積累的學習。學習的內容包括：學習自己喜歡的所有專業、社科等書籍；學習身邊高尚的人的品格；學習為人處世的技巧；從實踐中學習解決、處理問題的能力。

四、修煉自身包容的本性

沒有人是總正確的，那么下屬也是一樣。也不是所有人都認為你有能力的，那怎么辦那？是敬而遠之，還是海納百川，盡可能團結可以團結的人一起工作那？我看要想具有“人格魅力”，必須是后者。而這一點是需要漫漫修煉的，從年輕氣盛到冷靜處世是需要一個過程的，這一過程就是修煉。

五、要有是非觀念，堅決不做老好人

想讓所有人都喜歡你，那是做不到的，只能做到讓所有人都敬佩你。沒有是非觀念，對什么人都評價為好，那是最讓人看不起的，也是最沒有“人格魅力”的表現。

要知道，絕大部分人的內心中是希望有一個英明的領導者來帶領他們的。他們對這種領導者最起碼的要求就是是非觀念強，因為只有這樣的領導帶領的團隊，才能懲惡揚善，才能保證一個團隊的凝聚力。

六、處理嚴重影響團隊的“壞分子”要果斷

對待團隊中極個別的“壞分子”，要堅決果斷地予以打擊，直至開除。這既是團隊建設的需要，更重要的是凈化團隊環境，在每個人心目中樹立并明確團隊健康的發展方向。這樣做反過來看也等同于給予“好員工”的表獎。

這里要說明一下，為什么要果斷處理“壞分子”。原因很簡單，這些人的存在不但不能幫助團隊進步，更重要的是會帶壞整個團隊，結果是團隊工作效率急速下降，團隊風氣嚴重敗壞，甚至好員工會因此而流失。

比如：我在一個企業中被派往一個團隊做領導工作，原因是該團隊工作效率低下，內部混亂。我到該團隊后，做的第一件事就是調查研究，看是什么原因。調查結果和我原來想的一樣：原來的團隊領導做事無章法，管理上無是非，造成人心渙散，當然會出現上面說的狀況。我做的第一件事就是以適中的方法，果斷處理團隊中的“壞分子”，提拔有能力的人擔當重任，不到一周的時間，團隊的工作作風和效率就有了很大起色。

七、不怕犯錯誤，勇于實踐

不論在什么領域，怕犯錯誤的人是永遠也不會成功的。一樣的道理，也不會修煉成功“人格魅力”的。IBM有一企業格言：想成功嗎，請把犯錯誤的速度加快一倍。

在單純修煉“人格魅力”的問題上，人是一定要勇于實踐的。在實踐中找出問題，加以改正，在實踐中不斷總結經驗，這也是“人格修煉”中必不可少的量變過程。

這里只能將我所想到的幾個主要的修煉“人格魅力”方法拿出來進行和大家探討，更主要的還是要經過自身的悟性和堅持不懈的努力而獲得。