職業(yè)發(fā)展 你需要一些目標(biāo)管理

作 者：小A 來 源：小A的職場故事發(fā)表日期：2016-09-22

　　前一陣子所有人的朋友圈都被王健林的“小目標(biāo)”刷屏了。

　　周末做的時間管理的在線分享，有人說閑暇的時間很多，不知道該做點什么。還有人問任務(wù)的優(yōu)先級，應(yīng)該怎么處理。

　　上周給一個讀者做咨詢，對方面臨著職業(yè)轉(zhuǎn)換，跳槽、進(jìn)修、還是其他方向，同時想兼顧家庭，想做的事情太多了，事業(yè)、家庭、成就感都想要，該如何選擇。

　　目標(biāo)，目標(biāo)，目標(biāo)。

　　目標(biāo)左右著我們生活中的很多選擇，它的影響力，比我們想象中的或者直接感受到的，實際上還要大。

　　但我們常常會陷入兩種極端：一部分人不知道自己想要什么，還有一部分人什么都想要。

　　我們?yōu)槭裁葱枰繕?biāo)?

　　職業(yè)發(fā)展上有個術(shù)語，叫做“前后年效應(yīng)”，指的是：前年做的選擇，決定了你當(dāng)下在做的事情，而你當(dāng)下做的事情，要到后年才會看到效應(yīng)。

　　其實不僅職業(yè)發(fā)展，拓展到生活中的選擇也是一樣。外在環(huán)境那么多選擇，學(xué)一門外語還是學(xué)一樣樂器，優(yōu)先發(fā)展事業(yè)還是更多撲在家庭上，同樣的時間精力，選擇分配在哪個方面，其中的優(yōu)先級要如何決定，時間最終會看得見。

　　這就是為什么那天分享的時候我提到的，沒有目標(biāo)管理就沒有時間管理的需求。

　　有目標(biāo)/沒有目標(biāo)，意味著你當(dāng)下的選擇，和下一步的行動會有所不同。

　　另外，職業(yè)發(fā)展如果對自己沒有正確的了解，又沒有一個大致的職業(yè)發(fā)展方向，外在的一個隨機(jī)因素，比如別人的一句話，很容易就能夠在每一個做選擇的拐點影響你，從此改變了你的人生道路。(比如有多少人大學(xué)的專業(yè)就是因為父母同事/朋友的一句話就這樣定下來了的……)

　　有目標(biāo)/沒有目標(biāo)，意味著你的職業(yè)道路，甚至人生道路，都會有所不同。

　　我們需要什么樣的目標(biāo)?

　　翻看我去年年初制定新年計劃，除了兩門外語，還有學(xué)習(xí)銷售、財務(wù)、設(shè)計方面的內(nèi)容，但實際上我本職工作并不是做這些的。強烈的危機(jī)感總讓我覺得，今后職業(yè)發(fā)展，這些好像都需要。

　　那這種情況，我算不算是有目標(biāo)?

　　既算也不算。

　　這種大類的目標(biāo)，看上去是有了，但是能提供方向和選擇的意義很局限。什么都要接觸，拼命補所有的技能短板，犧牲的是效率。

　　就像和我咨詢的那位讀者，因為面臨多個選擇，不得不在多個方面同時做準(zhǔn)備，時間被分割成很多部分，半小時學(xué)這，半小時練那，進(jìn)展得緩慢不說，自己心里也會覺得焦慮。

　　具象的目標(biāo)可以幫助圈定一個大致的范圍，發(fā)展與之相關(guān)的技能，更加專注有針對性，見效會更顯著。

　　所以有效的目標(biāo)，是能夠幫助做出選擇，同時指引著下一步行動的。

　　怎樣找到目標(biāo)并拆解成階段性目標(biāo)?

　　如果你的目標(biāo)感比較模糊，有如下一些實用的工具和框架可以幫助具化：

　　了解自己，變換不同的時間條件，嘗試回答以下問題：

　　掃描過去的時間環(huán)境：

　　自己對什么感興趣?

　　做什么比較擅長/優(yōu)勢是什么?

　　非緊急情況下，工作的時候會優(yōu)先做哪一部分?

　　生活中很累的話，還想要去做的事情是什么?

　　檢驗當(dāng)下的狀態(tài)：

　　現(xiàn)在是否在做擅長的事情?

　　已有的過去的經(jīng)驗，在未來能夠去到哪一個方向?

　　自己的優(yōu)勢是否能結(jié)合利用上?

　　基于以上的一些答案，思考未來：

　　3-5年之后，你希望自己在做什么?

　　設(shè)想那個時候回頭看，你現(xiàn)在做的事情/生活，會是自己想要的嗎?

　　那個時候你很有可能因為什么樣的事情沒做，而感到后悔?

　　這些問題是了解自己的基礎(chǔ)，你起碼得知道你做什么比較感興趣吧。如果沒有，好好回想，接下來一段時間內(nèi)有意識地觀察自己。

　　(如果你說自己的興趣就是宅著刷劇，也可以啊，那可以把目標(biāo)定為刷遍豆瓣上所有8.0以上的電影電視劇……)

　　除了興趣，在職場上發(fā)展，更多的是要發(fā)揮自己的優(yōu)勢而不是要補齊所有的短板。前文說了，那樣做的話犧牲的會是效率。

　　就像那天有還沒畢業(yè)的同學(xué)問我，自己想去做市場相關(guān)的工作，但是覺得自己不夠適合，因為不夠外向活潑，不夠圓滑，人際關(guān)系很難游刃有余。

　　我的回答是，面試的時候，面試官首先考慮的是你的長處和優(yōu)勢是什么?之后才會考慮你的短板是否會威脅到你在這個職位上的發(fā)展。每個面試者都有不同的短板和制約，哪一個能夠滿足現(xiàn)在的職位需求?各自在這個職位上的發(fā)展potential有多大?

　　正式工作中，老板在安排任務(wù)的時候，也會想著如何利用好每一個人的長處，讓對方做擅長的事情。就像我們team，有擅長創(chuàng)意的，有擅長溝通談判的，有擅長策劃執(zhí)行的，每個人都各司其職，發(fā)展得很好。關(guān)于如何找到自己的優(yōu)勢，可以進(jìn)行Gallop優(yōu)勢測試。

　　所以找未來目標(biāo)的時候，結(jié)合興趣、自己的優(yōu)勢、以及經(jīng)驗，劃定一個范圍。

　　具化目標(biāo)：

　　如果有大致的目標(biāo)和方向，接下來要理清并且激發(fā)對目標(biāo)的感受。什么目標(biāo)，什么時候?qū)崿F(xiàn)，有什么衡量的指標(biāo)，感受會是怎么樣的。

　　尋求長期中期短期目標(biāo)，列出不同時間段的一些狀態(tài)，試著從職位，所做的事情，會擁有什么，有什么樣的貢獻(xiàn)這些方面分別描述，具化目標(biāo)。

　　舉個栗子：

　　我希望在2019年(時間)

　　成為高級經(jīng)理(職位)

　　從事市場管理方面的工作(所做事情)

　　擁有專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗和口碑(達(dá)成的事情)

　　能夠發(fā)展生意和下屬(貢獻(xiàn))

　　這其實是把未來希望達(dá)成的狀態(tài)，用可視化方式逐條寫下來了。用這樣的方式把目標(biāo)具化，越具體越好。(這個例子隨便舉例，其實還不夠具體)

　　倒推階段性目標(biāo)需要的技能：

　　網(wǎng)上曾經(jīng)流傳過的一個段子：

　　如果想要生兩個小孩，30歲前生完，小孩相差三歲，那27歲就得生第一個，26歲就得懷孕，想懷孕之前二人世界兩年，那24歲就得結(jié)婚。訂婚后，見家長，旅行，準(zhǔn)備婚禮要一年，那23歲就得訂婚，訂婚前要拍兩年拖，那21歲就要遇到這人。

　　這其實是一個很好的倒推公式，幫助我們理清上一步具化目標(biāo)之后要采取的行動是什么。

　　這個公式很簡單：

　　如果我想在XX年成為XXX(when)，我得掌握XX領(lǐng)域的知識/技能(what)。有XX方式能夠幫助我發(fā)展/提高這些技能(how)。同時可以尋求XX的幫助(who)。

　　延續(xù)上面的例子：

　　如果我想在2019年達(dá)成上述的目標(biāo)，我得同時掌握業(yè)務(wù)和管理的技能。除了看書學(xué)習(xí)，我還可以注冊一些培訓(xùn)。我的mentor和精力能夠幫助我解答一些過程中遇到的疑問。

　　所以這種目標(biāo)用前文提出的衡量標(biāo)準(zhǔn)看，是可以幫助指引下一步的行動的。

　　作者介紹：

　　小A，Top2碩士畢業(yè)后以管培生身份加入北京一家500強外企，一年半升職，兩年半帶人。堅持原創(chuàng)兩年，做職場最真實的分享，文章累計四十余萬字。Linkedin專欄作者