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      管理學基礎知識測評
      
              
      
               
                
               來 源：未知發表日期：2011-09-14
      
              
      


      
    
      
        
            
      
                
                
      
                    
                        
      
                             
                            
                            
      
                                
                                    
      
                                        
                                        
        
                                            
      1. 股份有限公司的最高權力機構是： 　
        
                                             　 董事長
        
                                             　 股東會
        
                                             　 監事會
        
                                             　 總經理 
        
                                             
        2. 
                                            
      2. 在一定規模條件下，管理幅度越大，其管理層次就會： 
        
                                             　 越少 
        
                                             　 越多
        
                                             　 時多時少
        
                                             　 不變
        
                                             
        3. 
                                            
      3. 我國目前大多數企業采用的是下面哪一種組織形式？ 　
        
                                            　 直線制 
        
                                            　 職能制
        
                                            　 直線職能制 
        
                                            　 事業部制
        
                                             
        4. 
                                            
      4. 在企業資產中，以下哪一項是無形資產？ 　　　 
        
                                            　 企業戰略
        
                                            　 企業行為準則 
        
                                            　 企業市場商譽
        
                                            　 企業文化
        
                                             
        5. 
                                            
      5. 企業將經營領域擴展到與原先完全不相關的產品生產和銷售領域中，屬于 
        
                                            　 多角化策略
        
                                            　 一體化策略 
        
                                            　 橫向多角化策略
        
                                            　 混合多角化
        
                                             
        6. 
                                            
      6. 商鞅在秦國推行改革，他在城門口立了一根木樁，聲稱能將木樁從南門移到北門的，獎勵五百金，但沒有人去嘗試。根據期望理論，這是由于：　　　
        
                                            　 五百金的效價太低
        
                                            　 居民對完成要求的期望很低 
        
                                            　 居民對得到報酬的期望很低
        
                                            　 槍打出頭鳥，大家都不敢嘗試
        
                                             
        7. 
                                            
      7. 管理的首要職能是： 　
        
                                            　 計劃
        
                                            　 組織
        
                                            　 領導
        
                                            　 控制
        
                                             
        8. 
                                            
      8. 一般而言，越接近組織的最高層，管理人員的管理幅度就： 　　
        
                                            　 越大
        
                                            　 越小
        
                                            　 不能確定
        
                                            　 與管理層次無關
        
                                             
        9. 
                                            
      9. 下述哪一句話不是我國推行現代企業制度的基本要求？ 　
        
                                            　 權責明確 
        
                                            　 產權明晰
        
                                            　 政企分開
        
                                            　 自負盈虧
        
                                             
        10. 
                                            
      10. 管理工作的核心工作是 　　
        
                                            　 計劃
        
                                            　 組織
        
                                            　 協調
        
                                            　 控制
        
                                             
        11. 
                                            
      11. 強調對人的管理要因人而異是“＿＿”的觀點。
        
                                            　 復雜人
        
                                            　 自我實現人
        
                                            　 經濟人 
        
                                            　 社會人 
        
                                             
        12. 
                                            
      12. 計劃是一動態過程，其步驟包括
        
                                            　 預測、決策、制定方案
        
                                            　 確定目標。預測、決策、預算并擬定派生計劃 
        
                                            　 預測、決策。制定方案。預算
        
                                            　 確定目標。擬定可行方案。決策、執行可行方案
        
                                             
        13. 
                                            
      13. 標準化的形成與完善過程是一個不斷應用＿＿原則在處理問題的過程。 
        
                                            　 統一指揮
        
                                            　 統一領導
        
                                            　 彈性原則
        
                                            　 例外事件
        
                                             
        14. 
                                            
      14. 專業化是有限度的，合理的專業化限度受兩方面因素的影響
        
                                            　 人的因素， 技術因素
        
                                            　 技術因素，管理因素
        
                                            　 心理因素，物理因素
        
                                            　 心理因素，經濟因素
        
                                             
        15. 
                                            
      15. 總經理如果指定一個總經理辦公室的職員去干預客房部的管理運作，這位總經理違反了 
        
                                            　 管理幅度原則
        
                                            　 統一指揮原則
        
                                            　 授權原則
        
                                            　 協調原則 
        
                                             
        16. 
                                            
      16. 妨礙目標得以實現的因素，稱為 
        
                                            　 主要因素 
        
                                            　 關鍵因素
        
                                            　 限定因素
        
                                            　 環境因素
        
                                             
        17. 
                                            
      17. 上層主管人員的重要任務是 
        
                                            　 監督執行
        
                                            　 協調執行
        
                                            　 監督控制
        
                                            　 決策控制
        
                                             
        18. 
                                            
      18. 指導與領導工作原理是指 
        
                                            　 職務要求明確原理
        
                                            　 指明目標原理
        
                                            　 責權利一致原理
        
                                            　 不斷培養原理
        
                                             
        19. 
                                            
      19. 激勵原理屬于
        
                                            　 指導與領導工作的原理
        
                                            　 人員配備的原理 
        
                                            　 主管人員考評原理
        
                                            　 主管人員培養原理
        
                                             
        20. 
                                            
      20. 管理審核的目標是
        
                                            　 評價主管人員的工作質量和管理水平
        
                                            　 評價工人的工作質量和技術水平
        
                                            　 評價一個組織整個管理系統的管理質量 
        
                                            　 評價廠長(經理)的工作質量和管理水平
        21. 
                                        
      
                                              		
                                    
      
                                    
      
                                        
                                        
             
      
                                              		
                                    
      
                                    
      
                                        
                                        
      
                                            
                                                
      
                                                    
                                                    
       
      
                                                          		
                                                
      
                                                  
                                        
      
                                              		
                                    
      
                                      
                            
      
                                  		
                             
                        
      
                          
                
      
                
      
                       		
            
      
              
    
      

      
                  
      
                    
        
                    
                    
      
                  
      


                 
      
                 本文關鍵字：管理學 基礎 知識 測評 
                 
      
                 
                 

 
              
      

            
            
      		
            
            
            
        
      
        
        
        



        
    
    
      

      


      


      



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