人在單位，你必須懂的三惜三忌三注意！

來 源：未知發表日期：2018-12-21

　　職場上向來有“金三銀四 ”的 說 法，意思是每年三四 月份是企業招聘、員工跳槽最頻繁的時候。很多人認為找到新的落腳處就萬事大吉了，但這只是開始，適應新文化、開展新 工作才是困難所在。

　　為此，我對到新 單位的人有3個建議。 忌抱怨，宜自我提升。某小型企業 引入了一位審計高級經理，他剛來的 時候干勁十足，慢慢卻發現這里的審 計工作與自己想象的有很大差異。以前在大企業所有審計條文非常清晰， 工作時嚴格照辦即可。而這家企業剛 成立不久，條文都還在完善階段，審計 無據可依，工作開展起來十分困難。 于是，他總覺得自己接了個爛攤子，總 在同事面前提之前單位的好。 其實，條文不完善正是領導引入 他的初衷。他的抱怨，實際上是溝通 協調能力不足、無法勝任工作的一種體現。正確的做法是，遇到困難，要分 析新工作的具體任務和所需能力，針 對能力不足的方面，放下“我是老手” 的姿態，積極主動學習，進行自我提 升。

　　忌盲目“大動作”，宜多聽多 問。某制造業企業從互聯網公 司 挖 來 一 位 80 后 營 銷 總 監 小 鄭。小鄭的處事風格雷厲風行， 在拿到公司的營銷數據后，認真 分析了幾天，便在公司全體會議上尖 銳地指出公司在品牌推廣方面投入不 足，產品過于單一等問題，并提出很多 “大刀闊斧”的所謂建議。這時候，老 板的臉就黑了，生氣地說：“你提到的

　　這幾個不足，有沒有找人確認過?我覺 得你并不理解我們的商業模式。” 顯然，小鄭犯了盲目下判斷、急于 表現的錯誤。來到新單位，每個人都需 要時間去溝通、了解上司對自己工作的 期望，以及領導對目前業務的想法 和判斷。切忌在還摸不清狀況的 時候就說大話、搞大動作，這往往 適得其反。可以先多聽多問周圍 人的想法、意見，找到業務開展的 “關鍵人”。

　　這些關鍵人包括決策者、支 持者、合作者、利益沖突者。通過與關 鍵人的交談，深入了解業務的內涵和外 延，才能確定說什么、怎么說。 忌急于改變，宜建立支持體系。

　　小劉通過層層選拔，到一 家 企 業 擔 任 部 門 經 理。上司期待他把團 隊打造得更專業化。 于是他一上任就開始 建立嚴格的制度規范， 每次下屬提交方案時， 他都會嚴格把關，并要 求做不到滿意不準下 班。結果，兩個月下來， 3個同事陸續 離職，嚴重影響部門工作的正常開 展。 新同事到來的時候，周圍的人， 尤其是下屬，通常都采取觀望態度。 急于改變，會打破同事們的心理安全 感，甚至讓大家產生逆反心理，這種 心態一旦產生，團隊執行力就無從談 起了。所以，剛進入一個團隊，首先 要懂得尋求同事的支持，尤其是下屬 的配合。可以多做一些團隊建設活 動，了解同事的優劣勢、興趣愛好，多 幫部門爭取一些應得利益。有了大家 的配合，才能更好地推動改革、推行 政策。