員工眼里的好老板
來 源:未知發表日期:2017-05-05
老板難當,老板和員工總容易矛盾重重,老板覺得員工總是無法滿足,員工總覺得老板苛刻無情,在員工眼里,什么樣的老板,才是好老板?
一個好的老板應該是一個“愛員工、懂經營、有格局”的人,今天就和大家聊聊關于老板的這三個話題。
愛員工
好老板,應該是一個有愛的人,把關愛員工成長作為使命,這個愛至少有以下2層含義:
1、愛的出發點是讓員工更好
愛員工不等于什么都聽員工的,而是指出發點是真的希望員工在企業能越來越好,看到員工收入高不眼紅,看到員工成長快不妒忌,不要拿員工的利益來換取企業的利益,特別是金錢。
2、關愛不溺愛
愛員工不等于沒有要求和考核,往往高要求的企業才能培養出優秀的人才,只是要求的出發點不只是為企業創造高績效,而是希望通過高要求讓員工成長。
懂經營
企業一定要賺錢,不賺錢的企業就無法帶領員工越活越好,所以老板們應該要懂得經營,這里的經營同樣有以下2層含義
1、懂經營,首先懂績效管理
績效管理是企業最核心的管理,企業經營的一切活動最終都是為了績效!績效包含了銷售、利潤、品牌,沒有績效管理,就談不上管理。
2、 懂經營,就要找對人
企業老板不可能什么懂什么都專業,優秀老板應該讓每個部門的負責人都要找到比自己強的人,或支持問門負責人在部門領域里越來越強,經營企業其實就是經營人,經營人就是讓每個崗位的人都是最優秀、高績效的人才。
有格局
這個特質非常重要,這是決定人才是否長期跟隨老板的核心要素,一個有格局的老板應該至少表現在以下2點
1、 肯分錢
財聚人散,財散人聚,愿意分錢的老板才能留住人才,畢竟每個員工都希望在企業里能收益更多。
2、 有使命
有使命才能把企業當事業去做,而不只是為了賺錢,而是為實現某一種使命來支撐企業發展,為了實現企業的使命,能抵住誘惑,堅持夢想。
阿里巴巴創業初期連續幾年都虧損,后來要靠網上賣機票、做旅游求生存,最后出現副業盈利,主業虧損的局面。但因為阿里巴巴的使命是:讓天下企業沒有難做的生意!馬云最后還是割掉了盈利的副業,把所有人調回主業上來。沒有使命,很難成就大事業,沒有大事業,無法留住人才。