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      要想獲得夢(mèng)寐以求的工作 你就不能安于現(xiàn)狀

      來 源:未知發(fā)表日期:2016-03-04

        當(dāng)Falon Fatemi 19歲時(shí),她就已經(jīng)得到了一份許多人夢(mèng)寐以求的工作:作為谷歌最年輕的員工之一,她參與了谷歌在東歐與非洲的市場(chǎng)拓展計(jì)劃。

        但在谷歌待了6年之后,F(xiàn)atemi發(fā)現(xiàn)自己在谷歌最初的那種興奮感消失了:公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,員工的職能越發(fā)精細(xì)化,她發(fā)現(xiàn)自己每天都在做同樣的事情,沒有了剛開始工作時(shí)的那種為公司帶來變化的成就感。她發(fā)現(xiàn)自己沒有在繼續(xù)大量學(xué)習(xí)新的東西,她的職業(yè)發(fā)展好像突然停滯了。

        之后,她毅然辭職創(chuàng)業(yè),如今是Node的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。Node是一家由谷歌離職員工創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)公司,獲得了NEA、Mark Cuban、Avalon Ventures、Canaan Partners等知名投資機(jī)構(gòu)和投資人的支持。

        回首職場(chǎng)生涯,F(xiàn)atemi認(rèn)為自己學(xué)到的最重要的一課就是,無論你是誰,無論你在職業(yè)生涯中處于何種位置,你都不應(yīng)該安于現(xiàn)狀,這樣你才能獲得你夢(mèng)寐以求的工作。

        改變從參與公司輪崗開始

        有些時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)路徑其實(shí)并不適合你,但這并不意味著你需要辭職從頭開始。事實(shí)上,越來越多的公司意識(shí)到,員工喜歡接受新挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)新技能,給予員工自由發(fā)展的空間能夠讓他們獲得更強(qiáng)的工作成就感。

        因此,一些公司開始實(shí)行內(nèi)部輪崗制度:不再將員工限制在某個(gè)制定的崗位、遵循固定的晉升路線,而是讓員工在不同部門、團(tuán)隊(duì)中輪崗。“我無法想出哪一個(gè)行業(yè)不能從輪崗中獲益。”有著30多年行業(yè)經(jīng)歷的人力資源顧問Susan Heathfield在接受Rework的采訪時(shí)說,“這幫助員工施展拳腳,拓展自身技能。”

        最徹底貫徹輪崗制度的公司應(yīng)該是Zappos。自Zappos從2015年3月放棄傳統(tǒng)企業(yè)管理模式實(shí)行合弄制后,員工不再有具體的職位,可以自行選擇自己感興趣的工作內(nèi)容。

        當(dāng)Fatemi覺得自己在谷歌的工作喪失挑戰(zhàn)性時(shí),她接觸了谷歌的其他部門,嘗試了一些其他的崗位。她對(duì)谷歌的慈善項(xiàng)目Google.org很感興趣,花了許多時(shí)間學(xué)習(xí)、研究谷歌基金會(huì)及其他企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目投資在可再生能源、危機(jī)響應(yīng)等方面的投資回報(bào),并結(jié)識(shí)了許多對(duì)她的人生軌跡產(chǎn)生重大影響的人。

        “別讓你的工作職責(zé)限制住你:當(dāng)你是個(gè)有價(jià)值的人才時(shí),你的公司會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的。”Fatemi在Forbes的專欄中這樣寫道。

        找一位職場(chǎng)導(dǎo)師

        你對(duì)當(dāng)下的工作狀態(tài)不滿,也有可能是因?yàn)槟悴恢澜酉聛淼穆殘?chǎng)道路該怎么走,在這種時(shí)候,你應(yīng)該考慮找一位職場(chǎng)導(dǎo)師。

        2013年,職場(chǎng)調(diào)研公司Vestrics針對(duì)Sun Microsystem(一家美國電腦硬件公司,于2010年被甲骨文收購)的企業(yè)導(dǎo)師項(xiàng)目做了一項(xiàng)調(diào)查,調(diào)查參與者包括830位學(xué)徒和670位導(dǎo)師。調(diào)研發(fā)現(xiàn),在7年的時(shí)間里,導(dǎo)師員工的員工保留率上升了69%,學(xué)徒員工的員工保留率上升了72%。

        從2011年開始,敦豪速遞公司在美國啟動(dòng)了導(dǎo)師項(xiàng)目,員工們可以通過該項(xiàng)目學(xué)習(xí)新的職場(chǎng)技能,了解企業(yè)文化,拓展職業(yè)道路。在一年的時(shí)間內(nèi),就有60%的學(xué)徒員工在公司內(nèi)部獲得了晉升。

        《德勤2016年千禧一代報(bào)告》(The 2016 Deloitte Millennial Survey)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)師項(xiàng)目能夠?yàn)榍ъ麊T工帶來積極影響。61%的千禧員工正在從導(dǎo)師項(xiàng)目中獲益,導(dǎo)師能夠?yàn)樗麄兲峁┙ㄗh,幫助他們發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力技能。

        當(dāng)Fatemi對(duì)谷歌的工作心生不滿時(shí),她遇到了一位非常好的導(dǎo)師:谷歌新商業(yè)發(fā)展部門(New Business Development)副總裁Megan Smith。Smith看到了Fatemi身上的不足之處,幫助她找到自己的技能和興趣的交集點(diǎn)。是Smith告訴她“你天生就適合做商務(wù)發(fā)展”,并推薦她去YouTube做商業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)正屬于YouTube的高速發(fā)展期,這給了Fatemi極大的空間施展才能,找回初來谷歌時(shí)的工作激情。

        就算暫時(shí)降薪,也先別慌

        “有些時(shí)候錢的因素會(huì)阻礙你做出好決定,但相信我,你的快樂與未來比金錢更重要。”Fatemi說,“如果你在一家成功的公司做得很好,離職(也許是去一家創(chuàng)業(yè)公司或者一個(gè)新的崗位)勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致薪水下降。”Fatemi建議,不要讓錢阻礙自己的夢(mèng)想,但也要對(duì)自己的選擇深思熟慮。

        不少人為了更好的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展空間選擇跳槽轉(zhuǎn)行,即使短期來看待遇并不會(huì)立刻提高。領(lǐng)英中國的《2016年互聯(lián)網(wǎng)人才升職報(bào)告》指出,55%進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人群為平級(jí)流動(dòng),15%的人群甚至選擇降職進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。然而不可忽略的是,互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下發(fā)展最迅猛、前景最誘人的行業(yè)之一。

        在充滿機(jī)會(huì)的未來和穩(wěn)定的現(xiàn)狀之間,你如何選擇,將決定你的職業(yè)軌跡是向上還是停滯。

        問自己:“我能接受的最差狀況是什么?”

        Fatemi承認(rèn),她能夠勇敢做出辭職決定的原因是她知道即使發(fā)展不順利,她也能夠回到谷歌——谷歌等一些大公司允許員工離職追逐夢(mèng)想,并在失敗時(shí)回歸公司。

        在國內(nèi),阿里巴巴的“前橙會(huì)”、騰訊的“單飛企鵝俱樂部”和“南極圈”、百度的“百老匯”、網(wǎng)易的“離異”等都是在公司之情的情況下形成的“前雇員聯(lián)盟”。離職員工在這些組織中保持彼此和原雇主的聯(lián)系,他們也許會(huì)有機(jī)會(huì)重新回到公司,也有可能與原雇主建立合作關(guān)系。

        “是的我辭職了,但我這么做的同時(shí)是有幾個(gè)后退計(jì)劃的。最糟糕的情況是,我可以搬去和父母和朋友住,這樣能省下錢,直到我找到下一份工作為止。……我需要面對(duì)我的恐懼,接受有可能出現(xiàn)的最差的情況,以此解放我的心態(tài),勇往直前。”Fatemi說。

        做出改變需要勇氣,保持現(xiàn)狀永遠(yuǎn)是最安全穩(wěn)妥的策略。但這樣你也放棄了開發(fā)自我潛能的機(jī)會(huì)。無論你在哪家公司工作、有份怎樣的薪水、有個(gè)怎樣的頭銜,你都可以做到更好,只要你愿意。而一切,都是從不安于現(xiàn)狀開始。

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