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    • 自殺式跳槽不可取

      來 源:未知發表日期:2016-01-22

        時光回溯到2013年12月,臨近年底,某大型民營企業朱總正在辦公室審閱公文,門口傳來敲門聲,“請進!”門開后見研發部小邱有點靦腆地迎面走來。小邱入職已有兩年,口碑不錯,朱總也關注到他,因他的專業、做事不張揚的性格和協作精神,公司也正有意栽培他到更高的層次去任職。“有事嗎?”朱總和藹地問小邱,而小邱也一如既往地靦腆,話未出口,臉卻已緋紅:“嗯,朱總,找您說點事。”說完,從口袋里掏出一頁紙,恭敬地遞給朱總:“我想辭職,請您批準!”朱總以為聽錯了:“啥?辭職?”“是!”朱總真有點不相信自己的耳朵,其時,這家大型民營企業正如日中天,是行業的龍頭,且研發部門又是公司最倚重的部門,無論是待遇還是職業發展前景,小邱絕沒有任何辭職的理由啊。

        “你干嘛要辭職啊?這不是干得好好的,且公司也待你不薄啊。”

        “是這樣的,朱總,因我父母年齡大了,我又是家中獨子,想找一個離家近的工作,好照顧父母。”

        這個理由任誰也沒理由也不忍心反駁,朱總問:“真的?想好了?”小邱說:“是,謝謝公司,也謝謝朱總。”“好吧,容我想想,再答復你。”望著小邱轉身而去的背影,朱總陷入了沉思。兩天后,盡管公司極力挽留,但小邱還是辦理了正式辭職手續。

        朱總望著案頭小邱的辭職信,無非是感謝公司兩年的栽培,走到哪都不會忘記公司之類的套話。一個電話把人力資源部經理叫進辦公室:“查清楚小邱離職的真正原因。”

        一個禮拜后,人力資源部吳經理面見朱總:“朱總,小邱的離職主要是因為受不了上司暴躁的脾氣。李經理(小邱的上司)人不壞,但就是脾氣急了一點,躁了點,稍不順心,就開口罵人,即便在公共場合也不留情面。小邱進公司的兩年,被當面訓斥已不下10次,加上小邱性格內向,心有不快,不善向同事傾訴,久而久之積郁心頭,最終一走了之。”果然和自己的猜測差不多,想想這位跟著自己八年,還算知根知底的老部下,朱總氣不打一處來,操起電話便一通狂訓:“我讓你改改改,口頭改了幾年,實質到底改了多少?你這臭脾氣,到底還想逼走幾位骨干?我今天給你最后通牒,再不改這臭脾氣,下一個輪到你卷起鋪蓋給我走人!”電話那端的李經理也頗有自知之明,加上骨干小邱的離職對他又是一次打擊,再不敢有申辯之言:“是是是,老板,我一定改!”

        兩年后,公司年終總結大會,研發部終于揚眉吐氣,不但業績100%達成,也創下了30多個人未流失一人,且下屬罕見地齊齊給上司李經理在年度例行考評中點了贊。骨干小邱的離職給了李經理悔過自新的機會,兩年的痛改前非,已讓他判若兩人,真正的有了職業經理人的風范。小邱的離職實實在在成就了一個全新的李經理。

        而反觀小邱,從公司離職后,憑借在大公司的職業經歷,很快找到了新單位,但奈何沒了老單位的環境和同事間的主動協作文化,工作處處礙手礙腳,無奈之下,又萌生退意。但前路茫茫,不知如何是好,小邱陷入了職業的迷茫期,令他自己也未曾意料……

        忍不了原單位現實存在的問題(小邱的上司李經理的管理風格),而一時沖動,選擇一走了之。但讓小邱的上司由此深入反思而改過自新,這種犧牲自己成就他人的做法,是典型的自殺式跳槽,不可取。

        小邱當時所處的情境,如果處理得當,完全可以做到多方共贏的結局。小邱在李經理手下受到委屈,感覺不爽,完全可以主動找李經理開誠布公地談一談自己的感受和想法,李經理能走到大型企業的核心部門任經理,也不會是一個全然不管下屬感受的領導。小邱若保持緘默,李經理會誤認為自己的方式大家是接受的,而會一直堅持,即便是錯誤的,因為沒有人的“反抗”或“點醒”,也有可能在錯誤之路一直走下去。也就是說小邱的隱忍或退讓,其實讓兩者之間都得不到任何好處,這不應當是一個職業人應有的態度和做法。

        如果小邱碰到李經理脾氣暴躁這個問題,想到的是逃避,到新單位,若再碰上第二個類似風格的李經理,照樣束手無策。若在原單位小邱能以積極心態去面對,并通過自己的努力,讓李經理能有所改變,這就好比小邱解決了一個難題,也就累積了經驗,即便是跳槽,也是帶了長進而走。

        所以,面對問題,不是選擇回避,更不是逃避,而是勇敢地面對它,解決它。只有這種積極應對而非消極回避,才會讓我們的職涯旅程越走越精彩。

      本文關鍵字:職場案例 跳槽 研發部
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