成長不在企業大小，而在思想與行動

來 源：未知發表日期：2015-09-11

　　【案例】

　　我們是一家百貨連鎖品牌的區域代理小公司，成立一年左右，員工不到30人，人資行政部是最近幾個月才成立的，有一個主管，兩個專員，我是其中的人資專員。

　　部門剛建立時，面臨著一堆事情，我們忙活了幾個月，將制度建設、團隊建設、工作流程等等各方面的事務標準都整理出來后，發現自己沒工作可做了，我只能每天對著那些一直招不到人的疑難崗位翻來覆去的招，行政專員也只能自己去到處找一些細節的工作來做。

　　我們也曾經想過，在公司里組織一些活動，活躍公司氛圍的同時，也刷一下存在感，但公司規模有限，財力有限，不可能讓我們去大張旗鼓的來做需要很多費用的活動。請問在這種狀況下，專員們怎么才能讓自己的工作既充實又有意義呢?

　　【解析】

　　常言到：大公司做事，小公司做人。其實無論是在大公司還是在小公司，都需要既做事又做人，只是區分的程度不同而已。由于在大公司各項專業工作的程度比較深，處理事情時需要有一定的章程，章程的建立需要有良好的專業知識為基礎方可;而小公司呢，人與人之間的“距離”也比較近，所以處理事情起來更多的在于人與人之情感，通過情感而忽略了專業，所以更注重為人的過程。

　　既然小公司是以“做人”為先鋒，小公司的專員們怎才能讓自己的工作充實又有意義呢?那就是做好“人”，而不是做“好人”。怎樣才能做好“人”呢?在人生路上，兩種關系的情感最深，一是戰友情、二是同學情。為何“戰友情、同學情”的感情最深，那是因為他們有共同的經歷，有共事的話題。

　　職場也一樣，要想讓自己在這個平臺上活得有意義，那就得在這個平臺上有象戰友、同學一樣情誼的朋友。尋找共同的話題、共同的工作內容，形成共同的經歷即好——即走出人力資源行政的工作，走到業務中去，從業務小學生做起，你就能找到這種感覺!

　　小公司有小公司的好處，人員少、人與人之間的走得近，內勤也沒有多少具體的工作可做，更多的還是配合業務部門到各位崗位上去實際協助工作，更好的了解業務的內容與實際操作，在自己實際操作過程中會知道自己如何做會更好的服務好各業務部門。

　　前面寫到的是從實際工作中進行學習，但是這樣的小企業各個業務模塊的工作也和內勤工作一樣很快就能都熟悉起，各崗位輪崗也很快不會結束。但人生是一個成長的過程，小平臺可發揮的、可學習的內容還是很有限的，那就可以利用有效的時間進行知識的系統性全面學習。例如：學歷提升的學習、專業知識的學習(考企業人力資源管理師、企業培訓師、行政管理師、經濟師等專業的提升)。如果企業的發展非常快，自己也可以跟上企業發展而要的專業能力;如果自己的成長的速度遠遠超過企業的發展，也可以為自己的未來做準備。總之，人無遠慮，必有近憂。

　　因此，小企業的內勤人員可以更好的將本職工作與業務相結合，可以有效地將實踐與專業學習相結合而提升。有方向、有夢想、有行動，路就在自己的腳下，不在公司的大小。