工作中付出≠回報？因為你沒有“結果思維”

來 源：未知發表日期：2015-06-26

　　【 一 】

　　小明，小華和小力是剛畢業的學生，典型的IT民工，三人在北京四環邊上合租了個兩居的房子，周圍都住著像他們這樣的上班族。三人每天吃住在一塊兒，這個組合可以叫做“團伙”。

　　因為房租貴，想省錢，他們準備自己做飯。小明善于討價還價，負責買菜;小華燒菜好，負責做飯;小力處女座，負責洗碗和打掃衛生。分工協作后，他們每天都吃到可口的飯菜，這個組合就變成了“團隊”。

　　樓下的女同學小紅找到他們蹭吃了幾次，提議每月叫幾個人過來吃，會付錢給他們當伙食費，幾個小伙伴聽了覺得不錯，于是動手做大伙的飯，一個月下來，竟然還剩了不少錢。

　　幾個人一商量，“我們業余時間來做這個吧，說不定還能賺錢”。于是找來隔壁的小陽開發了一個叫“你媽飯”的APP(你媽喊你回家吃飯)，只要你用微信掃個二維碼，定份盒飯就能得免費飲料，而且送飯的是有人魚線美女。

　　月底他們發現賣盒飯的收入已經高過了工資，幾個人一合計，花三萬塊注冊了個公司，租了個庫房開始專門賣盒飯。有了資本，有了目標，有了固定客戶，便形成了一個“企業”的雛形。

　　于是，小明封自己為“采購總監”、小華管自己叫“產品總監”、小力管自己叫“行政總監”、小陽叫“技術總監”、小紅叫“銷售總監”。他們開始創業了，這個組合就叫一個“企業”。

　　后來這個盒飯公司業務覆蓋了中關村，他們在很多小區開了分店。采購總監小明開始從菜市場大量進貨壓低成品，產品總監小華從雇了一堆廚子擴大生產，行政總監小力又找了個處女座的基友計算總體財務，技術總監小陽在APP里面加入互動增加用戶粘度，銷售總監小紅負責找更多馬甲線的美女送飯。

　　這個模式吸引了投資人的關注，投資人說，“我給你錢，你們可以免費送飯，只要你能把海淀區所有民房里的IT民工都綁定到這個APP上，增加用戶粘性，我們就在后臺引入IT人的求職功能，這樣你們企業就可以轉型成高新技術企業了。我們送飯不要錢，要的是大家到我們這里找工作，多牛逼。”

　　幾個人一想還不錯，于是寫了一份BP，拿來投資準備燒錢。

　　所以企業的過程就這么簡單

　　【 二 】

　　三個月后，投資人錢燒得差不多了，他們發現那幫IT民工飯吃了，但不找他們求職。更慘的是當恢復付費送餐后，別人也不來定飯了，因為另外一個叫“老媽飯”的APP有免費飯，一打聽發現那是投資人的另外一個送盒飯的企業。

　　這時候，那些擁有人魚線的送餐人員因為過分勞累，不能按時送餐到客戶手里，總是被投訴，她們同時要求老板漲工資;APP升級后BUG很多，很多用戶點餐總是總是閃退;投資人這時候也失去了興趣，萬般無奈下，他們關閉了自己的“企業”，又做回老本行。

　　在剛才的那個鏈條上，APP不能提供點餐，沒有結果失敗;

　　送餐員不能按時送到餐，沒有結果失敗;

　　大家不來你家點餐跑去別人家，沒有結果失敗。

　　企業效益好不好，最終是由客戶決定的。如果一個企業能夠提供給客戶他想要的價值，企業就會獲得相應的回報。因為企業能運營下去最重要的一個因素就是能不斷傳遞有價值、能盈利的結果。

　　采購總監需要最廉價的原材料，生產總監要有客戶最滿意的產品，行政總監保證運營最低成本，銷售總監要有最大的客戶占有量，技術總監要打通客戶和企業最簡單的溝通方式。

　　所以企業評價員工唯一的標準只有兩個字——結果!

　　所以，如果一個員工有能力，有態度，顏值高，肯吃苦，然而在付出了大量的時間和精力卻沒有提供企業需要的結果，那么他的價值就為零。

　　【 三 】

　　創業失敗后，小明，小華，小力來到另外一家公司仍然做碼農，因為上次創業的教訓，他們都兢兢業業的完成任務。兩年后公司空出來一個項目經理的位置，小華以為憑他這兩年的技術沒什么問題，結果任命結果出來后卻是小明，小華想不通為什么不是他，于是找到小力喝酒吐槽。沒想到小力不但不安慰他，反而說這職位本應該是小華的。

　　“明明我的技術比小明好，為什么不是我?”小華說

　　沒想到小力卻對他這樣說：

　　“你他娘的每天就知道敲代碼，公司里都知道你技術好，但是你每次聚會都不參加，老板開會你總溜號，公司里朋友也沒幾個，你看看小明，雖然技術差點兒，但是人家人緣好，大家都喜歡和他說話，項目經理干什么的，就是忽悠大家一起完成項目的，你技術再強也是一個人啊，小明可以忽悠整個團隊做事情。老板也認同，所以做這個項目經理那是理應當的。你就安心做個技術宅吧。”

　　企業中的員工升遷不是完全由客戶決定，我們把客戶分為外部客戶和內部客戶。企業服務的對象指的是外部客戶，公司上司和同事是內部客戶。比如小明的外部客戶就是購買產品的人，內部客戶就是頂頭上司。只有提供了兩方都滿意的結果，他的工作才算有價值。

　　通常在外部客戶不穩定的企業中，員工的升遷越是由個人的KPI能力和業績決定，然而在外部客戶穩定的企業中，員工的升遷越是由內部客戶的評價決定(請大家自行腦補某些企業)。

　　【 四 】

　　小華這時候突然明白了，原來在企業中，除了要做好工作之外，還要搞懂他的老板到底需要什么，于是從那天酒后，小華開始刻意觀察和學習，比如看小明向老板匯報，他也常去老板辦公室坐坐;小明請大家吃飯，他請大家KTV;小明出差回來帶小禮物給老板，他就買更好的東西。沒想到后來他老板一見他來就出去，他請大家KTV，大家都推脫，他買回來的小禮物，老板卻不要。

　　幾個月后，他把小明約出來請教到底為什么，小明聽了他的訴苦后，和他說了下面這些話。

　　“哥們，***總是往辦公室跑，去了也悶頭不怎么說話，眼睛直勾勾看著頭兒，你是溝通還是嚇人去了?這事頭兒都和我說過好幾次了，讓我私下里勸勸你別跑了，還有，你總是往辦公室跑，你知道其他人怎么說你啊，拍馬屁。”

　　小華不明白，說你不是也這樣做的嗎?我這是跟你學啊。

　　小明拍了拍他的肩膀說道，“哥們，你這是光看行動，不看結果啊。我每次都辦公室，都是知道老板著急知道結果，所以匯報工作;每次都是公司加班大家餓的不行請大家吃飯;我給老板帶小禮物，是個心意，而且他喜歡各地的紀念品。你看我每件事情做得都是對大家有價值的，我知道對方要什么，你呢?你去辦公室匯報有沒有提前打好招呼?你請大家KTV，知道大家好不容易下班想回家嗎?還有，***的送東西哪有送筆記本的啊，快一萬塊錢，你這是算行賄啊。”

　　小華的例子，告訴我們一定要區分“任務”和“結果”。如果你是任務執行者，就會忽視任務背后對方想要的結果。如果你是結果提供者，無論做什么都要知道對方的需求。

　　這要求我們平時需要認真琢磨自己的工作，怎樣做才是對方希望的結果?當你接到一個上級指派的任務時，對方最期待的結果是什么?以及在所有對方的期待過程中，他最關注的價值是什么?

　　【 五 】

　　小華回去后不再跑辦公室，而是一個人私下觀察上司和同事的性格，喜歡做事情的方式，并把這些信息記錄下來，每次和老板進行匯報時候，一定會多問些要求，多提供些解決方案，他總是嘗試提前完成工作，反復檢查后做到比被人好一些。慢慢的，他開始獲得大家的認可，雖然還沒有升職，但周圍人的口碑提升了很多。

　　以上就是結果思維的人做事情的方式，重要性，為了更好發揮結果思維請記住以下這幾步：

　　1. 把自己當成一家公司

　　工作的本身是為客戶提供服務，無論是內部客戶還是外部客戶，想像你現在經營的就是一家公司，每天自己付出的成本就是時間和精力，面對無數客戶。你要思考如何讓自己盈利。

　　與同類公司(其他人)相比，你最大的競爭優勢是什么?便宜?態度好?成本低?產品棒?品牌知名度高?在哪方面加大努力可以讓客戶更滿意，從而爭取更多的客戶?這些都是你需要考慮的問題。

　　你需要做到：有口碑(按時完成任務)，成本低(減少無用開支)、定為準(知道崗位職責)、反應快(快速了解對方需要)、服務強(工作態度好)

　　2. 不斷的溝通與確認

　　從對方角度出發需要不斷和客戶溝通，了解對方最看重的結果和價值，有這樣想法的企業(員工)就是那些最能夠給客戶提供良好結果的企業(員工)。

　　請列一張表，找到你在職場上的內部客戶(你的老板，同事，下級，合作方……)和外部客戶(客戶)，反復溝通給他們提供結果。

　　比如我們接到一個任務：老板教給你做一份PPT。只顧悶頭做事不與他人交流往往很危險的。因為在一開始就誤解了領導的意思，最后關頭再推翻重做，會造成自身精力的極大浪費。所以你要探索問他最關注的是排版?內容?頁數?時間還是其他?在這樣的前提下，溝通就是必不可少的技能。

　　在前面一節我們講到過，溝通不僅僅是一個簡單的交流動作，確認后馬上去落實。

　　3. 給選擇題而不是判斷題

　　好的選擇常讓人產生愉悅感，而判斷題在取舍之間會讓人產生情緒，比如，“頭兒，這個事情我做了三套方案，你看如何?”和“頭，你看這樣成不成?”會給人不同的反映。

　　4. 超出預期一點點

　　對于工作，做到105%是最好的結果，因為這會讓你區分其他人，同時人們在得到超出預期的結果往往抱有驚喜。比如給PPT提前完成而不是截止期限，比如工作完成后問一下對方的評價，比如參加培訓后寫個500字心得，比如還錢時候送個小禮物，

　　所以你如果做到這些，基本上在企業中能夠真正服務到客戶。無論是內部客戶還是外部客戶，給他們提供有價值的結果，而當你有了這種“結果思維”，就會明白了工作的本質---給你的客戶不斷的提供有價值的結果，為他們服務。

　　你懂不懂?