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    • 職場上 你是從哪里開始走下坡路的?

      來 源:未知發表日期:2015-03-13

        某大型人力資源網站曾做過調查,近60%的辭職人員離職原因與其直接上級有關。更值得關注的是,那些不滿領導管理憤而離職的人,在職場初期,還曾被精心栽培,寄予厚望,但為什么最終公司與個人不歡而散,勞燕分飛呢?如果把一個人在公司的職業生涯看做一個時間軸,究竟哪個時間點上,你與公司開始了漸行漸遠的不歸路,個人又應如何避免求職風險呢?不如聽聽過來人的離職分享:

        一、草蛇伏線,灰延千里

        小亦離職時,對我說得最多的一句話就是“開始就是一個錯誤”,小亦是經驗豐富的產品經理,空降到公司的時候,是隔級的技術總監推薦來的,在眾多美好許諾 下,他只匆匆見了一面總監,就通過“綠色通道”入職,進入了業務成熟,團隊規整的項目組,進行市場攻堅。工作半年有余,他發現技術團隊內部分成兩大陣營, 不幸的是,他的上司與技術總監分列不同陣營且關系不合,自己“被”站隊,可是一直以技術為傲的小亦覺得這沒什么,“只要自己關注工作,只對事不對人”就好 了,可是,三年過去了,苦力賣了不少,同事關系不好不壞,職位薪資毫無提高,上級對自己既然視為異已,平時工作再出色也只是表面客氣幾句,漸漸的,小亦有 些心寒,遇到年終獎分配,他依然是個“邊緣角兒”,苦惱之余,他決定另謀出路。回顧三年辛苦路,小亦感嘆到:“既然如此,何必當初”,他很后悔試用期時沒有睜大眼睛進行挑選判斷,因為在職場,無論你多么優秀,千萬記得要選擇一個適合你的環境,企業環境就像職業生涯的空氣,每時每刻影響著你的職場生存質量,草蛇伏線,灰延千里,與環境對抗,最終輸的肯定是你,所以,一開始就注定了失敗的事,還是盡量避免為宜。

        二、管理上級,而不要管教上級

        曾幾何時,“管理上級”成了優秀骨干私下笑談的一種與上級的相處之道,大意是在工作中要充分了解上級的目標、壓力和優缺點,個人對上級采取預判后,在“讀懂上級”的基礎上,通過業務執行,影響并推動上級向自己期望的目標去轉化,形成“主動性”的上下同欲,達到團隊高績效,并最終得到領導青睞,使上級“離不 開”自己。

        “管理上級”是有效提升個人職場影響力的好辦法,是一種主觀能動性很強的工作方式,通常也能得到好效果。但仍有很多個人能力突出的員工情商欠佳,在“管理上級”時犯了大忌,導致被迫離職。比如:工作觀點與上級出現分歧時,過于強調個人的正確性;在業務管理中觸動領導的管理權底線,越殂代皰;在業務執行時擅自調整領導意圖,只是選擇性服從;甚至在公開場合質疑領導決策、挑戰領導權威等等……一旦業務骨干產生傲嬌之態,往往第一個將你踢出局的就是你的上級領導,所以“管理上級”切忌過度,一旦失了“恭敬”之心,你的職場之旅就會備感艱辛。

        三、別把“未雨綢繆”演變成“朝秦暮楚”

        工作三五年之后,很多人會對自身的職業發展有新的定位,相應的,一些公司會提供內部調崗機會,旨在為員工創造多樣化、豐富化的工作內容,促進整體業務的提升。公司看起來好的政策或機會,做為職場小吏如果處事不當,沒用好制度,往往事與愿違,使工作埋下不順利的伏筆。

        小孫在公司做了三年前臺工作后,開始懈怠了,她很羨慕人力資源部的工作,非常想轉崗到人力資源部。為此,她早早就開始經常出沒到人力資源部,與相關同事熱情相處,由于按捺不住心中所想,她把調崗的心聲吐露給同事。心領神會的人力資源部同事自然有一搭沒一搭的,求她分擔些事務性工作,小孫暗自高興,仿佛看到了希望,一門心思努力,希望做出成績,工作中心神一分散,前臺業務就越做越松散,被幾個重要部門投訴工作不到位后,行政主管找她談話,她干脆表示了對前臺 工作的不滿,希望能調崗到人力資源部。結果卻事與愿違,領導以她朝秦暮楚,工作不得力為由,拒絕了她的調崗申請,并提高了對她工作的要求與督管,幾個月之 后,調崗無望的小孫憤而離職。其實,希望在業務能力上有所提升并不為過,但在工作中,要把握好平衡,立足本職,先做好當下的工作,再有所圖為,才是萬全之 策。

        職場如戰場,除了拼能力、智力,還要講究情商和逆商,當離職人員在心中與原公司變成“相見不如懷念”,往往是誰也不愿面對的雙敗俱傷。 世上最重要的事,不在于我們在何處,而在于我們朝著什么方向走。所以,理性、建設性的做好職業規劃,避開可能的阻力與風險,才會使職場之路越走越輕松。

      本文關鍵字:職場 下坡路 未雨綢繆
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