HR要如何應對多頭領導？

來 源：未知發表日期：2017-11-24

　　首先我們必須指出一點，多頭領導對于一個企業來講，從組織效率的角度來講是不對的，進行企業的組織設計時，有一個需遵循的原則：統一指揮原則。統一指揮原則也稱統一與垂直性原則，它是最經典的也是最基本的原則，是指組織的各級機構及個人必須服從一個上級的命令和指揮，只有這樣才能保證政令統一，行動一致。如果兩個領導人同時對同一個人或同一件事行使他們的權力，就會出現混亂。在任何情況下，都不會有適應雙重組織的社會組織。

　　所以從效率上來講每一個人應該只有一個上司，但是從事實上來看，很少有人在企業里只有一個領導，往往都會有兩個或者多個領導，特別是在中國的民營企業。因此我們也要很清醒地認識到存在即合理，如果確定要在這家公司長期發展，就必須學會與多頭領導的相處的方式。

　　我在自己的職業生涯中也遇到過多頭領導，也曾深受困擾，后面對如何與多頭領導相處總結出了一套思路和方法，今天分享給大家，希望能給大家帶來一些啟發。

　　1、把心思放在工作上，專注于工作。如果你能將你的工作做出價值，不管有多少人來領導你，從內心來講他們都是尊重你的。如果你的工作沒有價值，或者你沒有把工作做好，那么任何人都可以領導你，老板隨時都可以安排一個人來管理你，哪怕是職位比你低的人員。

　　2、要有好的溝通方式。不管有多少人領導你，最開始對你的態度如何，作為HR要始終以親和友善的態度去和每一位領導溝通，尊重所有的人，這會幫助你省很多事情。對于一個性格好，溝通很好，對人很客氣的人，一般來講，當別人想去對他行使一些超越自己權限的管理或者不合理的管理時，當他沒有完全滿足別人的要求時，一部分人員還是可以從內心理解他的。如果你態度很不好，那么別人可能早就想找你麻煩了，作為多頭領導的一員，這時極有可能拿著雞毛當令箭。

　　3、在公司里面盡量不要站隊，當被逼著一定要站隊的時候一定要選擇“保皇派”，就是站在老板一邊。皇上可能弱一點，但是畢竟他才是正統，才是最終能決定你“生殺大權”的人。

　　4、當多頭領導之間發生意見分歧，一個讓你往東走，一個讓你往西走的時候，你應該既不往東也不往西，而是往中間走。既不完全按第一個領導的來做，也不全部采納第二個領導的，你要創造性地融合兩人的意見發明創造后走第三條路，提出第三條路的方法去說服兩人，兼顧兩人的意見，這才是正確的做法。這需要你在他們之間找到一個平衡點，平衡點總是可以找到的。

　　5、需注意的細節，不搬弄是非，不說不該說的話，不做不該做的事情。當你有兩個領導時，不要總是往一個領導辦公室跑，不要總是與一個領導過從甚密，這樣會讓其他領導猜疑，所以最好兩邊都不要去，有事情叫我的時候再去。

　　6、有多頭領導時經常會出現這樣的情況：比如針對同一件事情，副總問你：你覺得老板的想法如何?老板又問你:你覺得副總的想法如何?你這時最好盡量裝傻不回答，一定要回答的時候，應該站在怎樣對公司有利的角度來回答，看這件事情怎樣對公司有利，然后從對公司有利的角度去回答。面對這樣的回答，副總也好老板也好，心里都會認為你還是挺正派可靠的，如果做墻頭草，就很有可能是在給自己挖坑跳。

　　7、當多位領導同時對你有要求時，要確認清楚問題，向領導描述清楚現狀，即使是同樣的決定也要讓領導來做，讓領導感覺你是在聽他領導的，你是尊重他的。

　　面對多頭領導,HR保持客觀公正顯得非常重要。不然不但解決不了問題，反而可能錯傳話將問題復雜化。HR要有自己的判斷與立場，而不是迎合不同的領導。要讓領導們都能感覺你是有立場和判斷的，這樣他們就不會為了爭取你而不斷掐了。因為，他們相信你，只要對方說得不對，你會去維護。最怕的是你沒有主見，他們為了能影響你，不斷給你指令和要求，讓你無所適從。

　　這正如一個上市公司的總經理，雖然有無數位股東，但我有自己的經營計劃及自己的判斷就不怕你一百個，哪怕一千個領導。我們一定會碰到領導越來越多的企業，唯有自己的專業和人品提升，才能讓大家產生公信，沒有公信，就真的沒辦法開展工作。

　　要想走向更高位置，一定要學會應對多頭領導。如果把領導當成客戶，難道我們還怕客戶多么?你為你的所有客戶都是做一件事：提供你的專業支持，不是成為他們的附庸。