做不到這4條 所有跳槽都是最差的選擇

來 源：未知發(fā)表日期：2016-03-04

　　公司組織的運(yùn)營越發(fā)精益，組織架構(gòu)越來越扁平，你的職場晉升腳步可能會提早停滯。原因何在?簡單地說就是沒有晉升空間了。不管是供職于企業(yè)、非營利組織還是政府機(jī)構(gòu)，事實(shí)都如此。倘若你的事業(yè)正方興未艾卻遭遇平臺期，你該如何應(yīng)對?

　　首先要做一番盤點(diǎn)：周邊同事是否讓你受益良多?組織任務(wù)是否依然讓你干勁十足?如果答案是否定的，那或許是時(shí)候走人了。但如果答案是肯定的，就考慮一下如何在平臺期獲得成長吧。

　　平臺期至少有四種經(jīng)過驗(yàn)證的成長途徑，這些方法都需要你捫心自問：什么能讓你干勁十足、哪些會削弱你的動力。

　　1 橫向調(diào)動

　　在組織內(nèi)橫向調(diào)動，可以成為一個(gè)絕好的職業(yè)機(jī)遇，讓你發(fā)展新的技能、新的關(guān)系，并接觸不同的產(chǎn)品或服務(wù)。你可以從這幾個(gè)方面探索新的內(nèi)部機(jī)會：通過與另一部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)者會面獲取信息;承擔(dān)涉及其他業(yè)務(wù)單元的跨部門任務(wù);主動從業(yè)務(wù)部門調(diào)到跨業(yè)務(wù)單元的職能部門，如財(cái)務(wù)、人事或運(yùn)營。

　　卡夫等大型企業(yè)認(rèn)為輪崗是全能領(lǐng)導(dǎo)者成長的必修課，并且主動邀請有潛力的業(yè)務(wù)主管承擔(dān)職能部門的工作，反之亦然。舉個(gè)例子，珍妮是某專業(yè)服務(wù)公司的高管，她的職位從跟客戶打交道的合伙人轉(zhuǎn)為首席運(yùn)營官，她可以利用自己之前帶給客戶的分析工具以及變革管理的洞見，在公司管理層為組織做貢獻(xiàn)。在此過程中，她的財(cái)務(wù)、人力資源、公司治理和IT方面的管理能力都得到了鍛煉。而且沒有外部客戶事務(wù)填滿她的日程表，她的日常時(shí)間安排也變得更為靈活。

　　2 重塑職業(yè)角色

　　另一種在平臺期成長的方法是重塑自己當(dāng)前的角色。這需要你清點(diǎn)一下自己更喜歡做什么、不喜歡做什么，然后開始行動。在與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作時(shí)，你可以修改各人責(zé)任范圍，為其他人創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會，并變更自己的職責(zé)，為自己留出接受新挑戰(zhàn)的空間。尋找這種新挑戰(zhàn)的好地方，一個(gè)是你的上級主管(他負(fù)責(zé)的事情里面有沒有你感興趣的、可以幫他一把的?)，一個(gè)是員工及客戶調(diào)查(有沒有什么需求是組織沒能滿足、而你有相關(guān)技能可以回應(yīng)的?)。

　　舉例來說，某消費(fèi)品公司的客戶戰(zhàn)略專家桑德拉30出頭就當(dāng)上了副總，根據(jù)公司文化，她明白自己下次升職要等一陣子了。但她知道自己仍想繼續(xù)留在公司，于是她在部門間服務(wù)交付中尋找空缺——從供應(yīng)鏈直到電子商務(wù)，然后自愿協(xié)助同事填補(bǔ)這些管理真空。之后幾年里，桑德拉在副總職位上擴(kuò)展了自身的活動，對公司的了解得以加深，并獲得了新的技能、關(guān)系和創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)。

　　3 擴(kuò)大影響力

　　主動指導(dǎo)他人，建立內(nèi)部社群，或是主動代表本組織與外部接觸，這些舉動可以擴(kuò)大你的影響力，不必改變職位便能向新的領(lǐng)域發(fā)展。舉個(gè)例子，瑪利亞是一家關(guān)注青年發(fā)展的非營利組織里的項(xiàng)目經(jīng)理。除非常務(wù)董事升職，否則她在組織內(nèi)難有晉升空間。于是她開始與本市關(guān)注外來青年教育、培訓(xùn)和就業(yè)的其他組織開展外部合作，發(fā)展自己的人脈，對自己的項(xiàng)目進(jìn)行革新。她在組織外的影響力得以拓展，在組織內(nèi)獲得了聲望。等到要任命新的常務(wù)董事時(shí)，因?yàn)橥獠咳嗣}廣泛，瑪利亞成為了呼聲最高的內(nèi)部候選人，并最終得到了這個(gè)職位。

　　4 修煉技能

　　在平臺期建立聲望、創(chuàng)造機(jī)會的另一種方法是提升自己的技能。你可以在工作內(nèi)尋找導(dǎo)師或主動參與特殊項(xiàng)目，也可以在業(yè)余參加正式的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。舉例來說，一家公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)主管羅伯特主動領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院一個(gè)緊急照護(hù)組的業(yè)務(wù)改進(jìn)項(xiàng)目，結(jié)果病患護(hù)理水平得以提高、開具賬單更及時(shí)，于是院方出資送他前往頂級商學(xué)院修讀管理教育課程。這份學(xué)歷最終讓他在醫(yī)院獲得了管理擁有近300名醫(yī)護(hù)人員、年預(yù)算3.8億美元的大規(guī)模服務(wù)業(yè)務(wù)的機(jī)會。

　　21世紀(jì)的管理者大半會在職業(yè)生涯中發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入了這樣的平臺期。面對跳槽的誘惑，不妨多考慮一下，也許留在原地繼續(xù)發(fā)展才是為下一次職業(yè)飛躍蓄力的最佳方法。