中國人民大學學生就業指導中心“就業沙龍”——人力資源部部長

 　　嘉賓：中國航空規劃建設發展有限公司人力資源部部長 高東升

　　專家：中國人民大學勞動人事學院黨委書記 周石

　　節目實錄：

　　本次到場的嘉賓是中國航空規劃建設發展有限公司人力資源部部長高東升先生，專家是中國人民大學勞動人事學院黨委書記周石老師。本期沙龍由來自商學院的2012級碩士生李靜擔任主持人。

　　首先，高東升先生向同學們介紹了個人及所在公司的情況，并就人才培養、個人發展方向和工作單位的抉擇給予了一些指導和建議。下面將高先生的訪談內容擇要摘錄。

　　主持人：高總您能否先跟我們介紹一下貴公司的校園招聘流程和筆試面試環節的相關情況?

　　高：我們作為中航工業的一個子集團，有三千多人，其中80%在北京，每年在校園都會招聘上百名優秀畢業生。大概的流程是這樣的：首先，公司每年會在九月底的時候啟動宣傳，通過學校的雜志和公司的微信發布招聘信息，同時，每年我們公司都會在校園的舉辦十幾場宣講會，介紹公司的機制和體系并現場回答同學們的問題，有些優秀的畢業生在當場就可以定下來，各個公司也都是在搶人才的。之后，在“一面”中表現比較好的應聘者會獲得到北京“二面”的機會，不同的職位要求不同，部分需要考試和職業能力的測評，通過之后就開始談大家比較在意的待遇問題，最后達成協商就可以簽約工作了。除此之外，針對考研不成功的人，我們還會給予補錄的機會。

　　主持人：高總剛剛有提到各個單位都會搶人才，那么您認為什么樣的人才是真正的人才呢?他應該具備哪些素質和能力?

　　高：我們強調的是學生的發展潛力。比如說吧，如果一個應聘者看到一份有挑戰性的工作眼睛在放光，那他就是我們需要的人才。一般我們都會在面試的時候通過交流一些細節問題來了解。

　　周：我認為一名優秀的人才應該具備以下四點。一，要有很高的道德觀念，包括有很強的責任感和對自己平時要求嚴格兩部分;二，要很專業;三，管理水平高;四，要認真，不能糊弄，要以120%的精力對待任何一件事。不知道高老師您怎么看?

　　高：我挺贊同周老師您剛剛所說的，所以我稍作補充吧。公司對于剛畢業的學生肯定是不放心的，公司會有人才培養階梯，讓畢業生從基層做起，首先要管理好自己，下一個階段是管理好別人，更高一級是通過管理者管理好工作，就這樣一步步往上。優秀人才個人的職業理想和敬業努力在成長中非常重要，別人為你創造的工作機會、搭建的平臺、導師的輔導等等都是“0”，沒有個人努力這個“1”，所有的“0”都毫無意義。

　　主持人：那您認為參加校園活動對學生的綜合素質的提高和能力的提升有益處嗎?是不是僅僅用來拿獎學金呢?

　　高：益處肯定是有的，就拿我自己的經歷來說吧：當過體育委員、班長、院會實踐部長，業余的時候擔任學校吉他協會會長。一個人只知道學習知識而不知道如何在社會上為人是不行的，學了很多知識但不知道如何在復雜的生產關系中將其轉化為生產力進而產生社會效益，有用的知識也變成沒用的了。參加一些校園活動、社團活動讓一個人從一張白紙變成一個能很好的融入社會的人，在活動中能夠體會到社會人的責任感，學會溝通合作。雖然現在的招聘不唯年齡論，但是成熟較早的人一般都是用人單位的提拔對象。總的來說，就是兩點，第一，學習知識和參與社會是知與行的兩面，既做人又做事;第二，參與社會有助于你更了解自己和社會，便于規劃更長遠的職業生涯，并指導你當前的努力方向。

　　主持人：高總的話也就告訴了我們，不僅要做個經濟人，還要做一個社會人，知道怎么接觸社會。現在很多畢業生都面臨著是先考研還是先工作的難題，高總您怎么看?

　　高：我建議人力資源部專業的畢業生先就業比較好，有一些實踐感受后再去參加碩士的學習。本科主要是學習一些知識，在讀研時要確立自己的專業觀點。當然，也要看到現在很多大型企業集團非碩士生不要，所以這個還是個人選擇和社會環境的問題。

　　主持人：讀不讀研需要同學們自行思考做出自己的選擇。那么我還想問一下高總，如果先工作的話，您認為第一份工作對于我們來說重要嗎?

　　高：非常重要!很多同學在選擇第一份工作時都會把薪酬放在第一位，把職業發展和職業指導放在第二位。我個人認為，人才的成長政策更重要。薪酬是有策略的，在細節上比較復雜，不同的企業有不同的做法，單純的把薪酬考慮放在第一位以后可能會吃虧。就比如說華為就是的典型的采用薪酬前移策略，或許在華為呆的時間久了，總的薪酬和其他企業差不多。選工作更重要的是企業的人才政策和人才平臺。對于人才平臺的評價，我可以給大家提供三個角度：第一，有沒有科學完備的職業發展體系，這體現了企業的管理理念和水平;第二，選拔和提升是不是相對公平、公正，這體現了企業的文化;第三，企業有沒有專門的培養、輔導政策，在人才成長的關鍵階段有沒有組織支持手段。

　　主持人：高總讓我們初步了解了什么是好單位，如何進行人才平臺的評價，不知周老師定位好單位的標準是什么?

　　周：我認為一個好單位需要滿足四條。第一，最主要的是領導要好，公司第一把手的價值觀會對公司有很大的影響;第二，單位要有明確的發展戰略;第三，有比較公平的競爭環境;第四，有人文的關懷。

　　學生提問：老師，您好!我也做過了幾份工作，開始的時候也不是先看薪酬，而是看以后的發展，但后來offer比較多了反而有些迷茫了。現在有國企、大型央企和比較好的私企，我要怎么選擇那些有發展前景的公司?因為考慮到比較多的因素，所以有些迷茫，希望能聽一聽高老師和周老師的意見。

　　高：人才的成長，越曲折越能鍛煉一個人的能力。怎么選擇公司，這要看你對自己的規劃是怎樣的?你的野心有多大?如果你的野心足夠大，那你可以選擇體系上完備、對你的培養非常全面的公司。面對公司，要看他們的人才培養機制和領導對候選人的重視程度。你要客觀的認識自己，了解自己真正需要什么，再根據自己的需要進行篩選選擇，而且企業不同關注點也不同，私企更關注效率，央企、國企更關注企業的和諧，至于如何選擇那就要看你自己了。

　　周：找工作首先認識自己“是一個怎樣的人”，給予自己客觀的評價，然后和工作匹配。我認為選擇單位需要看五條：第一，選單位首選地區;第二，看單位的發展空間;第三，看崗位;第四，看收入;第五，看單位的文化氛圍。而且你的迷茫也是正常的，一個人不是在往上走的時候成熟的，而是在不斷的跌倒和爬起中成熟的。

　　學生提問：老師，您好!我想要問的是關于創業的問題。從當前國家政策來說，創業是受鼓勵的，而且創業資本降低，那么在什么條件下我們可以去創業?要去創業我們需要具備哪些條件?

　　高：如果你的定位是要創造一家自己的企業，那你就要認清自己的優勢，明確自己的目標。我是不建議本科生畢業直接創業的，對于想創業的同學，除非想要創立的行業是開創性、無需遵照現行規則的，否則還是建議先投身到目標行業中，根據創業目標指導自己的就業選擇。在創業方面，找對時機，看準市場需求點，找好創業伙伴是非常重要的。

　　周：一個人不管你是創業還是干什么，進入一個行業就要長期堅持，時間久了就會發現行業內的機會進而找到創業點，如果來回轉行業就會丟失很多機會。

　　主持人：感謝高總和周老師的分享，看來只有自己喜歡的、適合自己的才是最重要的。那么，關于“逃離北上廣”這一熱門話題，兩位老師如何看待呢?

　　高：我認為一線城市的基本待遇差不多，也沒和北上廣有太大的差距。但是在北京的話，發展空間更大，機會相對較多，能從事的項目更前沿。或許就是因為這幾個原因大家都選擇留京。但是現在越來越人因為房子的問題選擇“逃離”，這是一個大環境的問題。

　　周：我認為這個現象是因為畢業生太多，城市容納不了，并且，在北上廣生活成本較高。但其實“逃離北上廣”的結果是最后又“逃回北上廣”。最近幾年國家比較重視大城市的發展而忽略了農村，導致農村的環境比較差，很多畢業生都因為大城市較大的就業壓力選擇返鄉，而又因為環境太差又被逼回大城市。