金融是實體經濟的血脈，為實體經濟服務是金融的天職，也是防范金融風險的根本舉措。如何回歸本分、促進資源脫虛向實，是今后一段時間金融業發展面臨的一次“大考”。

　　促進金融資源持續“向實”，銀行業是主戰場。央行發布的《年度金融統計數據報告》顯示，2016年銀行業對實體經濟發放人民幣貸款余額占同期社會融資規 模存量的67.4%。這表明，當前銀行信貸資金仍是服務實體經濟的中堅力量，是最主要的“源頭活水”。銀行資金的流向不出現問題，金融有效服務實體經濟的 大局就基本可定。

　　從近幾年情況看，我國銀行業盈利能力依然可觀，在支持經濟發展方面功不可沒。同時，也出現了實體經濟融資難、融資貴， 銀行業利潤增速呈下降趨勢，資金自我循環、自我發展，部分領域杠桿率高企。縱觀世界經濟金融史，幾乎找不到實體經濟蕭條、衰退而銀行業還能獨善其身的案 例。如果銀行業對實體經濟的難處作壁上觀，好日子難以持久，只有深深扎根于實體經濟的土壤，銀行自身才能茁壯成長。

　　然而，道理雖然明 了，但要讓銀行立馬切換“跑道”，并不容易。作為市場主體，銀行要對股東、客戶、員工負責，趨利避害是其本能，自然更青睞那些規模大、發展成熟、利潤高的 企業。對于處于成長期、面臨很大不確定性的新興企業，或者處于逆境但質地不錯、很有可能反轉的企業，銀行從規避風險的角度，往往選擇敬而遠之、不愛搭理。 從某種程度上說，這種選擇也情有可原。

　　如何打破這種僵局？在倡導銀行的社會責任之外，關鍵是要增強銀行“脫虛向實”的自覺性，在其追求 自我發展與服務實體經濟之間形成共鳴共振。只有讓那些踏踏實實服務實體經濟的金融機構有了獲得感，樂于“脫虛向實”，它們才能“耐住寂寞”，陪伴企業走過 成長期、低潮期、困難期，迎來銀企雙贏的收獲季，從而真正形成銀行業全心服務實體經濟的內生動力。

　　從外部環境看，銀行業需要一個鼓勵、 支持其服務實體經濟的氛圍。應進一步完善商業銀行支持實體經濟的評價體系，準確反映商業銀行支持實體經濟的程度；加快打通信息壁壘，加強企業金融信息系統 建設，方便銀行查詢企業的繳稅信息、社保情況、用電量等數據，全面了解企業經營情況，對企業做出更精準的風險識別，解決以往對企業“看不清”“看不準” “看不起”而惜貸的問題，降低銀行的調查成本與企業的信用風險。地方政府也可以引導小微企業成立互助擔保基金，為企業成員貸款提供保證。保險業還應開發更 多適應各類企業的保證保險，為貸款企業信譽加分，讓銀行安心放貸，激活小微金融鏈條。

　　從銀行自身看，要迎難而上，把“向實”“扶小”落 在實處。比如，眼下監管部門對小微企業金融服務設定了“三個不低于”政策，從增速、戶數、申貸獲得率三個維度考查小微企業貸款增長情況。但實踐證明，只搞 這種“目標管理”并不夠，還應在產品研發、營銷費用、貸款審批流程和業績考核等各方面，對服務中小微企業加以傾斜。再如，以往銀行對于對公業務大規模貸款 的獎勵較高，對小微企業貸款不良率處罰卻未見“寬容”，類似以規模為導向的激勵機制，削弱了銀行員工服務小微企業的積極性，也需要調整。

　　引導銀行服務實體經濟，還要防止“強盜吃肉、良民挨餓”的情況發生。監管部門應通過增強約束力，嚴防商業銀行監管套利、空轉套利、關聯套利，杜絕違法違規行為和市場亂象，切實查糾導致資金脫實向虛的交易業務，確保金融資源流向實體經濟。