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      中國(guó)企業(yè)步入“內(nèi)控2.0時(shí)代”

      作 者:德勤 來 源:德勤發(fā)表日期:2014-06-06

          上海,6月5日——德勤表示中國(guó)企業(yè)已經(jīng)過“內(nèi)控1.0 時(shí)代”,未來十年中國(guó)企業(yè)將向著“內(nèi)控2.0 時(shí)代”邁進(jìn)。面對(duì)新時(shí)代的來臨,我們將不再為內(nèi)部控制工作的定位而困惑,而是集中思考內(nèi)部控制如何真正幫助中國(guó)企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu),提升管理有效性、創(chuàng)新能力和資源配置效率,使內(nèi)部控制成為一種真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

          從2004 年中國(guó)境外上市公司基于薩班斯奧克斯利法案啟動(dòng)內(nèi)控建設(shè),到2014 年,內(nèi)部控制在中國(guó)企業(yè)中已經(jīng)走過了十年。借此契機(jī),總結(jié)過去十年間中國(guó)企業(yè)在內(nèi)部控制工作中取得的成績(jī)、面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn),及對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)內(nèi)控有效性深度探索的《中國(guó)企業(yè)內(nèi)控十年專題報(bào)告.pdf》今日推出。

          德勤內(nèi)控合伙人謝安指出:“為滿足薩班斯法案的要求,從2004年開始,在美國(guó)上市的國(guó)有企業(yè)紛紛聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),開啟了內(nèi)部控制建設(shè)與評(píng)價(jià)的有益探索,這標(biāo)志著‘內(nèi)控1.0時(shí)代’的開始。在此過程中,所有的企業(yè)都逐步認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制的必要性,也認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制是董事會(huì)及其管理層的職責(zé),并在企業(yè)與內(nèi)部控制相關(guān)的制度規(guī)章中明確了此類職責(zé)。在企業(yè)開展內(nèi)部控制工作時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組成員也都由公司董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理來?yè)?dān)任。”

          謝先生在評(píng)論“內(nèi)控1.0時(shí)代”的其他特點(diǎn)時(shí)還表示:“在企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面,負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的部門呈現(xiàn)出‘百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的特點(diǎn)’。不論是國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè),還是外資企業(yè),大多數(shù)企業(yè)管理層都逐漸意識(shí)到內(nèi)部控制評(píng)價(jià)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問題的一個(gè)好方法,會(huì)重視內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作所發(fā)現(xiàn)的問題,并推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行整改。”

          報(bào)告指出,在復(fù)雜多變的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制尚面臨著諸多危機(jī)與困境。從內(nèi)控目標(biāo)層面觀察,企業(yè)需要處理戰(zhàn)略定位和組織定位的危機(jī);從內(nèi)控建設(shè)的層面分析,企業(yè)需要面對(duì)內(nèi)控手冊(cè)更新及流程優(yōu)化和信息整合的困境所帶來的挑戰(zhàn)。此外,企業(yè)也非常容易陷入判斷內(nèi)控有效性以及如何更好發(fā)揮其監(jiān)督作用的困境。

          德勤中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)合伙人趙健認(rèn)為:“冷靜思考中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制走過的十年我們發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)需要推動(dòng)內(nèi)控從規(guī)范走向卓越,走出內(nèi)控發(fā)展的迷茫之地,通過內(nèi)控變革化解內(nèi)控危機(jī),承擔(dān)更加重要和關(guān)鍵的責(zé)任。內(nèi)部控制工作本身是一個(gè)持續(xù)、完善的動(dòng)態(tài)機(jī)制,通過內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作可以看到企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理的全景,為更加全面地識(shí)別企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題以及未來面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、變革風(fēng)險(xiǎn)提供明晰的思路。”

          報(bào)告總結(jié)道,在“內(nèi)控2.0時(shí)代”即將開啟之際,中國(guó)企業(yè)需要審慎找準(zhǔn)內(nèi)控定位,及時(shí)調(diào)整內(nèi)控步伐,爭(zhēng)取在下一個(gè)十年通過如下三大領(lǐng)域的變革實(shí)現(xiàn)內(nèi)控價(jià)值的優(yōu)化釋放:

          · 創(chuàng)新的推動(dòng):利用內(nèi)部控制工作本身要求的評(píng)價(jià)、完善機(jī)制,為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制、戰(zhàn)略調(diào)整和自我提升的輸送活力,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

          · 資源的整合:利用內(nèi)部控制工作跨部門的特征,整合風(fēng)險(xiǎn)和控制,優(yōu)化流程和提高效率,幫助企業(yè)完成整合數(shù)據(jù)和信息質(zhì)量控制要求。

          · 系統(tǒng)的監(jiān)督:作為企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督三權(quán)分立體系中的核心監(jiān)督權(quán),聯(lián)合發(fā)揮大監(jiān)督體系效能,推動(dòng)深入到崗位的自我評(píng)價(jià)體系和提升專精領(lǐng)域的控制水平,確保各種監(jiān)督手段的有效落地。

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