人力資源管理步入3．0時代

來 源：未知發(fā)表日期：2013-09-25

    當(dāng)前，以云計(jì)算為代表的先進(jìn)移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)生水起，傳統(tǒng)人力資源管理戰(zhàn)術(shù)還沒有退出歷史舞臺，具有先進(jìn)信息技術(shù)支持的創(chuàng)新管理策略卻已亟待擁有發(fā)揮巨大價值的一席之地。特別是《勞動合同法修正案》的頒布為我國的人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)：人力資本向企業(yè)價值轉(zhuǎn)移成為人力資源管理發(fā)展的新焦點(diǎn)。

    對此，易才集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼總裁李浩認(rèn)為，人力資源行業(yè)已步入 3.0 “云服務(wù)”時代，基于云計(jì)算技術(shù)支持的人力資源產(chǎn)品將更易滿足企業(yè)發(fā)展所需要的個性化方案、專業(yè)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化效果，同時為企業(yè)節(jié)約人力成本，使企業(yè)集中精力布局人才戰(zhàn)略管理，充分釋放人才價值，促進(jìn)企業(yè)價值的新一輪飛躍。

    3.0 云服務(wù)時代挑戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展觀

    李浩解釋，在很長的一個歷史階段，我國人力資源管理環(huán)境特別是人力資源外包環(huán)境長期處于 1.0 初級階段：即以最低的成本將企業(yè)不愿意做的常規(guī)事務(wù)性工作外包給第三方，滿足于最基本的業(yè)務(wù)需求。隨著社會經(jīng)濟(jì)繁榮與企業(yè)發(fā)展需求的不斷擴(kuò)充，部分企業(yè)已經(jīng)意識到并注重提供更高水準(zhǔn)的人力資源管理內(nèi)容，戰(zhàn)略性的選擇第三方合作，建立更專業(yè)更科學(xué)、效率更高的管理體系、人員培訓(xùn)與測評機(jī)制等。

    信息時代的爆炸式發(fā)展催化了人力資源外包服務(wù) 3.0 時代的到來，推崇以云計(jì)算為基礎(chǔ)的按需服務(wù)模式，兼顧流程外包的標(biāo)準(zhǔn)化及企業(yè)外包需求的個性化。企業(yè)可提出更多定制化的、細(xì)分的需求，要求供應(yīng)商能夠提供具有高度整合能力的服務(wù)和資源與之對接。相較于過去 1.0 的低級分剝業(yè)務(wù)外包需求時代與 2.0 選擇性戰(zhàn)略外包需求時代， 3.0 “云服務(wù)”時代已完全轉(zhuǎn)化為一種更高層次，集戰(zhàn)略性、定制性、標(biāo)準(zhǔn)性需求為一體的外包形式。

    李浩認(rèn)為， 3.0 云服務(wù)時代必然引爆企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，只有將人力資源管理放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，與具備高水準(zhǔn)業(yè)務(wù)水平的人力資源服務(wù)提供商協(xié)同作戰(zhàn)，企業(yè)人才戰(zhàn)略才能順應(yīng)新時代的發(fā)展需求，滿足并保證人才成本的價值體現(xiàn)，從而引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)人力資本向企業(yè)價值的轉(zhuǎn)移。

    國際成功案例論證價值轉(zhuǎn)移定律

    李浩介紹，人力資本向企業(yè)價值轉(zhuǎn)移的經(jīng)典事例不勝枚舉，其中尤以國際著名企業(yè) Facebook 最為代表性。據(jù)易才集團(tuán)新近發(fā)布的《易才集團(tuán)高科技行業(yè)人力資源白皮書》分析， Facebook 成為硅谷這片科技圣地最渴求人才、重視人才的企業(yè)，同時也是挖人最成功的企業(yè)。公司不僅以葆有員工個性特點(diǎn)為手段，更加為員工提供優(yōu)厚待遇，加之極具人性化的管理氛圍，吸引了大量的員工從 Google 跳槽到 Facebook ，其結(jié)果是 Facebook 有 12% 的員工都來自 Google 。與此同時，對人力資本的高度重視也為 Facebook 帶來了更高的價值利益——在 2011 年全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值排名中， Facebook 高居榜首！可以說， Facebook 為廣大企業(yè)充分演繹了人力資本向企業(yè)價值轉(zhuǎn)化的經(jīng)典過程！

    反觀國內(nèi)的人力資源管理現(xiàn)狀，李浩指出，企業(yè)選擇外包業(yè)務(wù)仍將成本因素設(shè)為首要因素。換言之，當(dāng)全球服務(wù)外包已經(jīng)進(jìn)入以云計(jì)算為基礎(chǔ)的按需服務(wù)的 3.0 時代時，中國大多數(shù)企業(yè)的服務(wù)外包需求并未緊跟發(fā)展大勢，仍處于 “ 以更低的成本完成你不愿意做的事情 ” 的最低階段 1.0 時代，眾多企業(yè)與其服務(wù)商及合作者并沒有進(jìn)行有效整合，中國企業(yè)的人力資本價值轉(zhuǎn)移的道路還很漫長！

    一體化服務(wù)模式助力企業(yè)領(lǐng)跑 3.0 時代

    作為中國最專業(yè)、成長最快速的人力資源服務(wù)企業(yè)的掌門人，李浩深諳中國本土市場環(huán)境與企業(yè)人力資本管理現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)需求，以創(chuàng)新求變的發(fā)展思路，充分結(jié)合國際化的管理思想和技術(shù)，帶領(lǐng)易才集團(tuán)為備戰(zhàn) 3.0 時代而提前布局，并作為 SAP 獨(dú)家全面戰(zhàn)略商業(yè)合作伙伴陸續(xù)研發(fā)開拓了薪酬、彈性福利、終端績效管理三大云平臺。憑借三大平臺支持，為客戶企業(yè)提供全面可信賴的、高效率、多層次的人力資源管理服務(wù)，加速中國企業(yè)人力資本價值最大化進(jìn)程。

    2011 年，易才集團(tuán)與 SAP 戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)階段性成果，相繼推出了國內(nèi)首個、國際最高安全標(biāo)準(zhǔn)也是業(yè)內(nèi)產(chǎn)品線最全、應(yīng)用覆蓋面最廣的全球領(lǐng)先的薪酬管理服務(wù)解決方案 “ 全國薪酬福利一站式解決方案及云服務(wù)平臺 —— 易得薪 (CTG Payroll)” ，以及開創(chuàng)了將終端管理從原始人工管理向信息化管理發(fā)展新時代的 ITAS 移動終端管理平臺。

    另外，以提升企業(yè)員工福利管理便捷性和福利分發(fā)增值性為目標(biāo)的全方位員工福利一體化解決方案——易福網(wǎng)等易才旗下產(chǎn)品，進(jìn)一步推進(jìn)了易才集團(tuán)深耕企業(yè)人力資源管理的多個板塊，建立起一整套一站式人力資源管理整體解決方案，真正實(shí)現(xiàn) 3.0 “云服務(wù)”時代下客戶與外包企業(yè)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的彈性邊界、集約生產(chǎn)、柔性服務(wù)和無縫鏈接的全流程一體化服務(wù)模式！李浩相信，通過易才集團(tuán)的努力和影響，以及與各企業(yè)客戶的協(xié)同合作，在不久的將來必看到中國人力資源行業(yè)在 3.0 云服務(wù)時代下所創(chuàng)造的卓越成果！