“富二代”如何面對財富“接力棒”?
作 者:未知 來 源:中國新聞網發表日期:2013-05-28
“富二代”進入財富接力賽,這并非是一個最新的話題,但卻是眼下燈飾行業最為關注的焦點。
回望改革開放30余年來,機遇與才能使得大批照明企業家迅速崛起,成就了自己的人生與事業。然而,面對競爭越發激烈的今天以及鏡子前越發蒼老的自己,企業家們開始憂心忡忡:誰來掌舵自己畢生的心血?
未雨綢繆固然是好,但在木已成舟的前提下,有誰,又能為這些曾經輝煌的企業,再次許下30年、乃至50年的美好?
財富接力賽悄然打響
進入財富接力賽的,眼下并非只是照明行業。
自上世紀70年代末以來,中國社會先后經歷了3次創業高潮。第一次發生在1988年4月后,憲法修正案稱“國家允許私營經濟在法律規定的范圍內存在和發展”,當年掀起了“下海”熱;第二次創業高潮發生在1992年鄧小平南巡講話后,民營經濟順勢而長;第三次發生在1999年后,創業者在中國的創業環境逐步與規范的市場經濟接軌。
在這三次熱潮當中,大批的創業者通過各種途徑完成了財富積累,也成為了眼下中國各個領域最有錢的企業家。然而,在輝煌了數十年后,早一輩的企業家早已頭發斑白,雖然有滿腔抱負,卻已無太多精力去籌劃。
此時,“富二代”的接班問題,便開始出現。
在擁有龐大燈飾產業集群的中山,實際上接班最為成功的并非燈飾企業,而是來自臺灣的一批臺資企業家。如“皇冠皮件”在中山的“掌舵人”江錫鋘總經理,也是皇冠集團第二代經理人。江錫鋘作為皇冠集團“二代”,十多年前來到中山,從低職位做起,那時就開始了“交接班”的訓練。
“交接班”相當成功的還有中山僑光紡織有限公司。該公司董事長王世民現為中山外商投資企業協會副會長。王世民在其父因病去世之后,子承父業,成為了澳門僑光集團新的領軍人物。但事實上,王世民已是澳門僑光集團的“第三代”。
照明領域的接班難題
那在照明行業,“富二代”的接班情況如何?
雖然無法對整個行業進行摸查究底,但從中國燈飾之都古鎮的接班情況中,可以看出不容樂觀的形勢。
與其它行業相比,面積不大的古鎮所匯聚的燈飾企業家,無疑是最多的。這也意味著,這里的“富二代”相較其它行業更為集中。也正是由于有了大批“富二代”的匯聚與交流,這里的“富二代”接班,成了老大難問題。
一燈飾企業老板告訴記者,雖然古鎮仍有眾多取得斐然成績的“富二代”,但紈绔子弟同樣相當多。因為很多民營企業家在打拼創業中吃了很多苦頭,平日也缺少時間與子女溝通。他們不愿意讓子女吃苦,就竭盡全力給孩子極為優越的生活條件。但父母積攢的家業畢竟很有限,而許多“富二代”往往不思進取、坐吃山空,很多學業未完成,大多家業都開始走下坡路。
而不得不令人警惕的是,依靠不成熟體制發家的早一輩燈飾企業家,在體制與市場逐漸完善的今天,面臨著越來越多的難題:他們面臨的不再是紅紅火火的經濟改革大潮,而是原材料成本、勞動力成本、物流成本大幅上漲、經濟環境長期不景氣、行業競爭激烈的局面。
另外,雖然面臨的競爭和市場環境比上一代人殘酷,但全球化帶來的巨大商機,讓企業家不再是在家門口做生意,而是可以走出去,到世界各地尋找市場。
在此背景下,他們急需通曉外國行情,且有能力有毅力的新一代企業家,去接掌正在風雨中漂泊的企業,重新為企業許諾一個輝煌的未來。
政府大力扶持企業過渡
當然,在當前的燈飾行業,仍有大批的年輕企業家有信心也有計劃,將父輩的企業掌舵好,再書輝煌。
楊發燈飾總經理楊煥明告訴記者,老一輩的企業家更關注實實在在生產、銷售,依靠傳統的經營模式打下企業的第一片江山,對一手創辦的企業異常珍惜,但在對現代經營理念、對科技的掌握、思維的敏捷等方面不如第二代;第二代的艱苦創業精神、企業管理經驗等方面則不如第一代。
楊煥明說,在今天的二代企業家身上,“勤勞、儉樸”的精神并沒有上一輩那樣強烈,取而代之的是創新的欲望。無論從企業管理、銷售模式、品牌運營上,他們都希望打破古鎮燈飾是低端產品的行業定位。
據了解,近年來根據古鎮燈飾企業逐步出現的交接班現象,古鎮政府亦加強了對本土企業家的培養和扶持,利用“燈二代”和“創一代”經營意識領先、敢于創新的特點,促進企業的轉型發展。
從2008年開始,古鎮鎮政府從每年財政預算中劃撥550萬元作為獎勵資金,鼓勵企業開展技術改造和技術創新活動、實施上市和名牌戰略、開展節能和清潔生產。另外,對于有項目獲國家最高科學技術獎的企業,政府還獎勵100萬元。
2011年,由中山市青年創業基金和鎮政府按1:2出資比例共同成立了古鎮鎮青年創業基金,其中市青年創業基金首次出資150萬元,古鎮鎮政府出資300萬元。全部450萬元資金將用作青年創業項目貸款貼息使用,為古鎮青年提供最高一年期10萬元的免息創業貸款,鼓勵創業。
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