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    • 各地服務(wù)中心

      “梅西”式核心員工,正在摧毀你的團(tuán)隊(duì)

      來 源:未知發(fā)表日期:2018-06-22

      最近世界杯球場上,冰島1:1逼平阿根廷,成為本屆第一個(gè)冷門,而梅西在本場中的遭遇讓人心酸。
      比賽64分鐘時(shí),梅西得到了一個(gè)絕佳點(diǎn)球機(jī)會,卻被冰島門將哈爾多松撲出。賽后,梅西坦言:“罰丟點(diǎn)球讓我很受傷。”
      ——“我感到生氣和難受是因?yàn)槲伊P丟了點(diǎn)球,球隊(duì)沒能拿下3分我要負(fù)上責(zé)任。如果我打進(jìn)點(diǎn)球就能打開局面,一切都可能會改變,但是我們現(xiàn)在必須冷靜。”
      1:1的比分,理論上來說是平局,但比賽結(jié)束后,冰島陷入狂歡,哈爾多松一戰(zhàn)成名,而梅西本人卻陷入無盡的自責(zé)中。因?yàn)樵谒臐撘庾R中,他應(yīng)該罰進(jìn)那顆點(diǎn)球。更殘忍的是,隊(duì)友、球迷、媒體,甚至可能連對手都是這么認(rèn)為的。
      為什么?
      因?yàn)樗墒悄莻€(gè)梅西啊!
      確認(rèn)過眼神,你是“梅西”式核心員工
      在職場中特別是頭五年里,你咬緊牙關(guān),不計(jì)較,不推諉,活來了,就是干。
      寫的了報(bào)告,修的了傳真,談的了客戶,辦得了活動。數(shù)據(jù)分析,主持演講,同聲翻譯,羽毛乒乓。
      當(dāng)同齡人還在研究PPT怎么播放動畫的時(shí)候,你已經(jīng)能做出十幾套整套不亞于廣告公司的原創(chuàng)設(shè)計(jì),當(dāng)別人還在用Excel公式的時(shí)候,你已經(jīng)開啟了VBA的大門。這兩年里,各行各業(yè)都開始運(yùn)用新媒體,你被迫上了新技能:H5推送。對了,如果你足夠優(yōu)秀,很可能還會成為司機(jī)和家教。
      無論在小企業(yè)也好,大公司也罷,你站穩(wěn)了腳跟,一步一個(gè)腳印,被逼成為了“職場MVP”。因?yàn)槟愕呐统煽冇心抗捕茫B嫉妒你的人都無從下口說你壞話。
      不知不覺中,你突然發(fā)現(xiàn),周圍再也沒有掌聲和鼓勵(lì),只有讓人密集到窒息的工作要求,而一句“你可是大神啊”,往往成為理所因當(dāng)幫忙的借口。
      一天,老板拍拍你的肩膀說到:“今天下午你陪我見個(gè)大客戶,市場分析報(bào)告明早交給我,后天活動你確認(rèn)下誰來演講,稿子給我先過一眼。對了,我手機(jī)有個(gè)APP點(diǎn)一下老退出,你幫我看看什么原因啊?”
      你心想:“這怎么可能?當(dāng)我是超人嗎?神經(jīng)病吧!還有,APP管我什么事?哎,行吧,不管了,試試看。”
      正當(dāng)你想開口答應(yīng),不料老板又說:“對了,小李這個(gè)報(bào)告寫的不行,他做事情太粗糙了,你幫忙改改,順便指導(dǎo)他一下,任務(wù)呢是有點(diǎn)多,不過你能力那么強(qiáng),肯定沒問題。”
      說完,還不忘給你一個(gè)欣慰的眼神。
      這個(gè)時(shí)候,你竟然開始打從心眼里羨慕那個(gè)粗糙的小李。
      被忽視的付出,成為跳槽元兇
      不少培訓(xùn)公司會用這套矩陣把員工進(jìn)行一個(gè)劃分。
      1、有德+有才
      2、有德+無才
      3、無德+有才
      4、無德+無才
      這個(gè)劃分簡單易懂,但問題出在,他們給出的解決方案是:把時(shí)間和精力主要放在3和4類員工身上,2類員工稍加指導(dǎo),1類員工可以放手,說白了,他們相信,“梅西式”核心員工太優(yōu)秀,他們有足夠的能力管好自己,所以不用花心思。
      這個(gè)操作方法看似很實(shí)惠,但是忽略了一個(gè)本質(zhì)問題:
      員工再優(yōu)秀,他也是人。只要是人,就會有情緒,會有失誤,會有壓力。而且,往往1類核心員工所承受的痛苦,比2、3、4類員工要大得多。
      去年我招人的時(shí)候,一眼看中小張。他的見識也好,談吐也罷,很明顯,都超越同齡人一大截。我和諸多面試官一樣問了他這么一個(gè)問題: “你離職的原因是什么?”出乎意料的是,小張并沒有像常規(guī)面試者一樣,或夸或貶老東家。他扭捏半天,說了一件小的不能再小的事。
      “我們公司正常5點(diǎn)下班,有段時(shí)間同事懷孕,我拿一份工資干了兩三個(gè)人的活,每天都差不多九、十點(diǎn)才能下班。沒想到同事后來干脆辭職帶孩子去了,我也沒辦法,斷斷續(xù)續(xù)一直頂著壓力干了下去,期間還拿下了幾個(gè)大客戶。”
      聽到這里,我以為又是一個(gè)被不合理工作分配逼走的大好青年,沒想到他接著說:
      “有一天晚上趕項(xiàng)目,熬夜熬到三點(diǎn),實(shí)在太累,第二天晚上六點(diǎn)我開始收拾準(zhǔn)備走,說起來也已經(jīng)多干一個(gè)小時(shí)活了,當(dāng)然也沒算什么加班費(fèi)。結(jié)果老板看見了,就和我說了一句話。”
      “喲,小張啊,你今天那么早下班啊?有事嗎?”
      “當(dāng)時(shí)我的心一下子死掉了。每當(dāng)我往前跨一步,他就提升應(yīng)當(dāng)?shù)拈T檻。再不走人,就是我傻。”
      小張的離職在別人眼里,簡直莫名其妙。公司規(guī)模大,平臺好,他就是一個(gè)“溫室里的花朵”,沒有經(jīng)過“風(fēng)吹雨打”,才那么沖動。甚至他最后走的那一刻,老板也沒有想明白他為什么離職。
      當(dāng)習(xí)慣性依賴“梅西”式核心員工做好事的時(shí)候,作為老板,你必須要知道:
      這個(gè)員工正因?yàn)楦鞣矫婺芰ν怀觯灾劣谝坏╇x職,你即使挖空心思,也只能找到一個(gè)“盜版霉西”頂替他的位置。怎么看看不順眼,怎么用用不順手。
      當(dāng)你用慣了核心員工卻忽視他存在價(jià)值,那就等于在替別的公司做嫁衣。而替別的公司做嫁衣,往往還是不幸中的萬幸——萬一,他帶著核心客戶和商業(yè)秘密跑了呢?
      看不到出路的員工,成為不挑擔(dān)的懶和尚
      當(dāng)“梅西式”核心員工正在加班加點(diǎn)提升自己的時(shí)候,別的員工心態(tài)變化非常微妙,基本能概括為:“憑什么——我認(rèn)輸——靠你了”。
      眼看著“梅西”和自己一天天拉開差距,從最初還能比劃拳腳,后來發(fā)現(xiàn)打也打不過,踹也踹不動,徹底失去競爭意識的時(shí)候,其他員工會不由自主選擇依賴他——畢竟,大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嘛。
      不同于梅西式員工了解自己的困境,在其他員工眼里,老板看重你,同事依賴你,客戶喜歡你。你的抱怨,在他們眼里,就像學(xué)霸說這次沒有考滿分一樣虛偽。
      但人是很實(shí)惠的動物,不爽歸不爽,時(shí)間長了,也就習(xí)慣了。一旦出現(xiàn)這樣的情況,在小團(tuán)隊(duì)里,尤為致命。
      梅西式員工,的確短時(shí)間內(nèi)讓公司或者團(tuán)隊(duì)的業(yè)績非常好看,但這不能證明老板的管理能力突出,只能證明你個(gè)人實(shí)在太優(yōu)秀了。你戰(zhàn)斗力120,其他人戰(zhàn)斗力20,平均一下,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有70,如果你的老板正在算這筆糊涂賬,那他可能不是個(gè)優(yōu)秀的leader。
      你的價(jià)值,不應(yīng)被任何人“稀釋”。
      競爭對手研究“梅西”式核心員工一人,就足以攪亂團(tuán)隊(duì)前進(jìn)步伐
      阿根廷的數(shù)據(jù)顯然很漂亮:控球率占到78%,傳球成功率高達(dá)90%。
      冰島面對強(qiáng)隊(duì),除了可敬可佩的體育競技精神外,戰(zhàn)術(shù)層面可以歸結(jié)為四個(gè)字:“盯緊梅西”。
      當(dāng)團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人力量過分強(qiáng)大,那么他的競爭對手的任務(wù)就從研究一個(gè)團(tuán)隊(duì)簡化為研究一個(gè)人。
      冰島賽前研究梅西而不是阿根廷,比賽全程盯緊梅西而不是分散部署,門將哈爾多松賽后采訪中說到:“梅西是當(dāng)今世界最具攻擊力的球員之一。我確實(shí)做了很多關(guān)于他的功課,包括他罰點(diǎn)球的習(xí)慣性套路。幸運(yùn)的是,梅西這次就是按他的套路出的牌。”
      這充分說明他撲到點(diǎn)球,絕不是意外。梅西可以代表阿根廷,但絕不能等于阿根廷。
      當(dāng)你的競爭對手比你還了解你自己,你還拿什么勇氣和他抗衡?
      我是“梅西”式核心員工,我的明天在哪里?
      當(dāng)你習(xí)慣負(fù)重前行,困苦不堪的時(shí)候,繼續(xù)努力是最偷懶的決定。
      如果你是梅西式員工,我建議你提高以下幾點(diǎn):
      1.養(yǎng)成向老板定期匯報(bào)工作的習(xí)慣
      交流不充分,往往是造成信息不對稱的原因。
      老板不知道你的內(nèi)心戲,他所看得到的,就是一個(gè)老老實(shí)實(shí)的員工,本本分分做好自己的事,安安穩(wěn)穩(wěn)的下班,但的確不知道他在忙什么。
      你踏出第一步,能按輕重緩急口頭匯報(bào)工作,并有理有據(jù)說出自己的不足和困惑的時(shí)候,相信他會給你一個(gè)滿意的回答。
      2.不必逞能,從內(nèi)心深處走下神壇
      高處不勝寒,曲高彌寡,所謂的“大神”,都是別人為了讓你干活給你帶的高帽子。只是當(dāng)你愿意承認(rèn)自己是一個(gè)普通人的時(shí)候,往往會快樂的多。
      3.學(xué)會拒絕的藝術(shù)
      注意,重點(diǎn)在藝術(shù),而不是拒絕。很多人都被說過這么一句話:你不懂拒絕。這句話有一個(gè)毛病。
      職場上,要拒絕一個(gè)人很簡單,告訴他滾,他保證不會出現(xiàn)在你面前。關(guān)鍵點(diǎn)在于,你要拒絕別人的同時(shí),還不傷和氣。拒絕,要技術(shù),要經(jīng)驗(yàn),要磨煉,一口氣學(xué)不會很正常,慢慢來,畢竟,是藝術(shù)嘛。

             最后,祝每一位辛苦打拼的朋友,都能被人看到你的光芒。 

      本文關(guān)鍵字: 梅西 式核 心員 摧毀
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