寶潔繼續(xù)改革代理模式 首次成立獨(dú)立廣告公司
來 源：未知發(fā)表日期：2018-04-24
過去三年一直在改革廣告模式的寶潔，在4月9號(hào)宣布要成立一家全新的獨(dú)立廣告公司了。
這家獨(dú)立廣告公司由寶潔北美的衣物護(hù)理業(yè)務(wù)(旗下?lián)碛刑瓭n等主要品牌)成立，團(tuán)隊(duì)由一些與寶潔有合作的廣告公司人才組成，包括陽獅旗下的盛世長(zhǎng)城、WPP旗下的Grey等代理商。這家獨(dú)立公司將于7月開始正式運(yùn)營(yíng)。
這些來自不同公司的創(chuàng)意人將一起在寶潔紐約及辛辛那提的總部工作，盛世長(zhǎng)城紐約CEO Andrea Diquez將出任公司CEO。這些廣告人并不算離開原本的公司，只是同時(shí)擔(dān)任兩處職位、并更主要地服務(wù)寶潔。比如Andrea Diquez就仍然擔(dān)任盛世長(zhǎng)城紐約的CEO職位分管她原有的業(yè)務(wù)。
這次寶潔首次以成立獨(dú)立公司的方式改革廣告模式。
此前我們?cè)鴪?bào)道過寶潔近幾年的廣告模式改革：縮減廣告預(yù)算，減少合作代理商，從2015年起，他們逐步把全球的廣告和PR代理商由6000個(gè)精簡(jiǎn)到目前的2500個(gè)。同時(shí)，與代理商的合作方式開始采用“開放式廣告承包”(Open-sourcing)和整合制作(Pooling production)的形式，減少原有的全案承包給某個(gè)廣告集團(tuán)的形式。寶潔還成立了內(nèi)部創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)一些小型創(chuàng)意活動(dòng)的溝通策劃。
成立獨(dú)立公司與此前的一些舉措目的相似，最終都是出于效率二字。
目前寶潔的代理合作模式被稱為“一對(duì)一伙伴系統(tǒng)(buddy system)”，寶潔合作方的員工有半數(shù)以上都是創(chuàng)意人，剩下的則是客戶經(jīng)理、策略經(jīng)理等等;每個(gè)寶潔的品牌負(fù)責(zé)人都有一個(gè)外部廣告公司創(chuàng)意人對(duì)接，溝通效率和成本很高。
在品牌的預(yù)期中，從合作代理商一方請(qǐng)來人才組成獨(dú)立廣告公司的形式，能夠讓團(tuán)隊(duì)更整合，產(chǎn)出創(chuàng)意更快，并精簡(jiǎn)目前營(yíng)銷成本、減少不必要的開銷。已經(jīng)有一些公司開始嘗試這種非傳統(tǒng)的營(yíng)銷形式，強(qiáng)生最近也成立了兩個(gè)隸屬于WPP和Omnicom的獨(dú)立廣告公司為旗下品牌服務(wù)，同樣是為了省錢。
此前品牌的超級(jí)碗營(yíng)銷創(chuàng)意是寶潔改革的契機(jī)。寶潔旗下汰漬的超級(jí)碗“這就是汰漬廣告(It’s a Tide Ad)”就是由來自不同廣告公司的創(chuàng)意人團(tuán)隊(duì)，在經(jīng)歷了截稿日的緊急摧殘后合作完成的。
這支幽默的廣告把汽車廣告、啤酒廣告、保險(xiǎn)廣告等人們熟悉的套路玩了個(gè)遍，最后才表示——你看到的豪車、啤酒和只要998的保險(xiǎn)都不是廣告主題，其實(shí)這是一支汰漬廣告。這支超級(jí)碗廣告在YouTube播放量超過500萬。
“如今的廣告世界是關(guān)于更廣泛的投放效果和更精準(zhǔn)的創(chuàng)意，需要新的合作模式”，寶潔首席品牌官M(fèi)arc Pritchard說，“超級(jí)碗案例讓我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)有更緊密的團(tuán)隊(duì)和截稿日，人們就會(huì)更專注地完成好的創(chuàng)意。”
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