由日本投資的華堂商場，一度是零售業的“標兵”。近日再次關店，2年內先后關閉了望京店、北苑店、西直門店和右安門店4家門店后，擁有11年歷史之久的華堂商場大興店，也將于7月1日宣告閉店，11年前華堂商場在大興的開業還一度在北京商業地產圈內引發了不小的震動，華堂商場精細化的經營，多受業內人士追捧，如今卻黯然閉店，令人唏噓。

　　華堂百貨閉店受到旁邊購物中心的直接打擊

　　大興店結束營業后，華堂商場在京門店數量將僅剩十里堡店、亞運村店、豐臺北路店3店。結果如何？頹勢能否反轉？

　　10年前的大興，只有零散的幾個不成氣候的商業項目，都不能和華堂商場抗衡。

　　2012年6月綠地繽紛城，在距離華堂商場1公里左右的區域開業，一下子成為北京南城最大購物中心，且交通便利，而且是地鐵上蓋項目。在商業業態的分布上，繽紛城集購物、餐飲、娛樂、兒童、生活服務等于一體，其中40%的知名品牌首次進駐大興市場，繽紛城開業2年以來，目前入駐品牌126個，出租率100%，收租率99.9%，日均銷售達到100萬元，人流量周六日能突破10萬。已成為大興新城北區規模最大、業態最豐富的核心商業，是北京南城最具標志性和輻射力的城市綜合體項目之一。

　　反觀華堂商場，業態多以百貨為主，受電商沖擊，購物類業態傷痕累累、威風不再，基本失去競爭力，而且距離競品又如此之近，交通也非常不便，近兩年在華堂周圍又增加了幾個新的商業項目，逼得華堂商場走向今天的沒落。

　　百貨業態不再受到年輕消費者認可

　　實際上，華堂商場大興店位于大興區康莊路與興豐大街交口，周邊住宅區密集，小區人口眾多，位置不錯，可華堂商場卻無人問津，有業內人士認為，造成該后果與百貨轉型不利，沒有及時了解消費者的心態變化。

　　當下的消費者將商場更多的看作為一個生活場所，希望在其中完成他們交友、購物、休閑的綜合需求，并在功能業態豐富性、空間體驗感、服務完備度等方面提出了更高的要求。但遺憾的是，百貨仍然是一個更重視商場本質即“賣東西”的場所。傳統百貨的定位已經開始與現在消費者的心理預期漸行漸遠。

　　當下出境日益便當，國內外奢華品差價顯著，海外代購成風，海外電商也競相進入我國大陸商場。人們的消費觀念已經產生重大變化，日常購物多為滿足消費者的體驗心理，而不是重在消費，在多重夾攻下的傳統奢華品零售都在閱歷隆冬，更何況是最傳統的百貨零售業態了。

　　外資零售業水土不服凸顯

　　其實不僅僅是日資的華堂商場，許多外資的百貨業態在華的日資都不好過，曾被認為是北京百貨業立異標桿的日資莊勝崇光百貨，1998年莊勝崇光百貨進京，2006年增添了新館，并在當年以13萬平方米的營業面積創下國內單體百貨店之最。莊勝崇光百貨的返券促銷、消費信貸、店外經銷等經營創新吸引了眾多消費者光顧，是當時北京商業圈的領軍企業。不過目前，莊勝崇光百貨早已跌出北京主流百貨梯隊。

　　而馬來西亞百盛百貨的一舉一動反映出了全部我國百貨業的現狀。近日百盛西安東大街店被曝將于2016年6月6月10日閉店，又一百盛之子隕落。百盛集團于1994年進駐中國零售業市場，并在北京復興門內大街開設首家百貨店，定位于中高檔消費群體。百盛在經營手段上選擇了“大而全”，這相對于本土商家并不占優勢。如果換個思路，將某一品類做大、做精，可能會形成自己的獨有品牌和優勢，效果也許會不同。傳統的百貨業態正在向社交化、休閑娛樂化、體驗式的綜合體轉變，是現階段商業業態的發展趨勢。有專家認為，消費者的消費習慣在變，過去“商家引領消費者”的狀態已經轉變為“商家適應消費者”，跟不上變化必然被淘汰，在這樣的大環境和大趨勢下，“這個商家來、那個商家走”的現象將會演變成一種常態。

　　近期英國瑪莎百貨的聲明也顯現，我國華東地區5家分店將在本年8月底前關停。瑪莎百貨進入我國7年只開了15家門店，不只與2008年高調入華時宣稱的“50家門店”遙遙相望，現在卻要在半年時刻內關掉三分之一的在華門店。

　　記者手記：誰會是下一個華堂？

　　一個華堂倒下了，下一個是誰？這不能不引發業界的“憂慮”。

　　數據顯示：在零售業態中，百貨業連續低迷，銷售額連年下跌，利潤率更是下滑的厲害，筆者認為原因如下：

　　1、沒有洞悉消費者消費習慣的變化。

　　2、單純的購物業態缺乏集客力。

　　3、受到綜合性購物中心的沖擊。

　　4、自身管理落后，沒有在百貨服務上創新。

　　5、受到電商沖擊。

　　6、租金和人工成本大幅上升。

　　7、商圈被改寫，地理位置不再具有優勢。

　　8、外資管理方式水土不服。

　　筆者曾采訪過一個業內專家，他坦言：百貨店關門倒閉剛剛開始，關才正常，不關才不正常。

　　只有直面業態之爭、商圈調整、電商沖擊、成本增加等多種疊加困難，果斷調整，才會有一線生機。