你永遠也叫不醒一個裝睡的人，不過真正的悲哀不在于此，而是有的人裝著裝著就真的睡著了。剛舉辦完Lenovo tech world 大會的聯想集團宣布陳旭東接任聯想移動業務集團總裁，劉軍離任。聯想CEO楊元慶昨日解釋了其中原因，“你們（聯想移動業務）拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”

這家PC巨頭越來越不甘于昔日的輝煌，不管是楊元慶，還是聯想靈魂人物柳傳志，都在積極地擁抱變化，擁抱移動互聯網。柳傳志先是卸任而后再度出山，近幾年開始向互聯網圈靠攏，頻頻出席業內會議，開通微信及公眾號，與網友交流互動。幾日前，聯想剛剛舉辦Tech world大會，意圖很明顯，打造一場比肩蘋果和谷歌全球開發者大會的盛會。

聯想已經開始覺醒。不過，還有一些大公司，依然處在“昏睡”狀態，恐怕業是“拿榔頭敲都敲不醒”。這些大公司都是誰？黑馬哥就來為你盤點一下。

盡管微軟還在賺錢，而且還很賺錢，享受著此前科技創新帶來的好日子。

但是，微軟自打軟件之后，轉入硬件設備再也難以有一鳴驚人的產品。微軟一直以來在桌面市場占據了絕對優勢，然而事易時移，移動互聯網的到來會讓這一切都成為泡影。以iOS和Android為代表的手機操作系統很快將取代電腦操作系統。2010年，微軟推出Windows phone手機操作系統，試圖阻止iOS和Android操作系統的侵襲，但這方面的進展并不盡如人意，除了微軟自己家的產品用這個操作系統外，很少有外部產品使用。

2013年9月，微軟收購諾基亞，微軟的手機業務并沒有因此得到徹底轉變。微軟最新推出了一款諾基亞105，這款手機用長相告訴你，它是從墳墓里爬出來的。雖然諾基亞105售價只有20 美元 （約合人民幣 124 元），微軟肯定也是從中盈利的，但是這款手機很難帶來附加價值，對建設生態鏈也沒有任何幫助，目的只是賣產品。而成熟的市場早已被蘋果占據，看來微軟只能去開拓一些荒蠻的市場，繼續沉浸在昔日輝煌的甜蜜之中。

三星在沒落已經是不爭的事實。此前通過新機的快速更新迭代，三星在大屏手機和不同消費階層的用戶中均占領了大片市場，出貨量傲居全球。不過隨著蘋果大屏手機和中國廉價智能機的推出，這種局面迅速瓦解。根據其公布的2014年第四季度的財報，三星總體利潤同比下降了36%，已經連續五個季度下滑。而三星在中國的市場地位也從首位下滑到了第四位，被小米和華為插到了前面。

三星在全球的競爭中一直緊跟蘋果步伐，雙方相互嘲諷，不過三星現在越來越沒有嘲笑別人的資本了。在人們的印象中，三星手機除了屏幕大和款式多之外，泛善可陳，用戶很難去界定三星屬于哪一個層次的品牌。

2012年，三星面對蘋果的競爭曾推出了高端品牌Galaxy系列，不過這種變化尚無法改變三星的頹勢。為了避免重蹈諾基亞的覆轍，這家韓國的國寶級企業也需要再敲一榔頭，創新出足夠有競爭力的產品，找到適合自身定位的市場。

除了在體育直播上擁有微弱優勢，PPTV在視頻主流市場已經全面掉隊。再看其競爭對手，不管是已經上市的樂視、優土、暴風影音，還是不差錢的騰訊視頻等門戶視頻網站，都在通過自制劇或者購買版權，將大量IP收入囊中，構筑起了各自的壁壘。而沒有靠山的PPTV注定處在一個尷尬的位置，沒錢沒技術沒內容，除了在模式上或者服務上進行創新，已經很難看出獨立發展壯大的可能。

被原有大股東蘇寧收購之后，PPTV總算有了自己的后臺。近期，PPTV推出首款智能電視——PPTV-50P。看來PPTV不打算在內容上與其它視頻網站競爭，轉而結合蘇寧的制造優勢，推出硬件產品。不過這款電視并沒有太多的亮點，很難跟樂視等智能電視抗衡。

一直以“走出去”的標桿形象示人的海爾，與聯想共同享有中國第一代優秀企業的榮光。

不過這份榮耀正在黯淡。在這個屬于阿里和小米的時代，已經看不到海爾變化的跡象。相比于格力空調、美的冰箱，你會疑惑，海爾到底是賣什么的？青島的這家企業享受了城鎮化進程的巨大福利，2008年初的家電下鄉政策的補貼使得其銷量大增，不過這也讓其創新和發展的步伐越來越緩慢。

海爾向移動互聯網靠攏的戰略重心是智能家居市場。2015年1月20日，魅族宣布加入海爾U+平臺，海爾向魅族開放U+ SDK，使用魅族手機無需安裝App即可控制海爾U+平臺之上的智能設備。這是其競爭對手格力、美的等與互聯網企業合作之后，海爾所做出的改變。只是這種合作還是一種業務上的往來，相比于小米、華為在智能家居的頻頻出招，海爾除了與魅族合作之外，再沒有更多的進展和突破。目前，海爾也在嘗試通過內部孵化創業項目來使自己具有更多的互聯網基因，但這種嘗試中的變革，還需要較長的時期才能看出最終的效果。

隨著靈魂人物黃光裕入獄，國美似乎也將自己困在了牢籠里，一蹶不振。在家電銷售市場的份額不斷被京東和蘇寧侵吞。目前，國美在線的整體市場份額僅為1.2%，而京東為20.1%，兩者遠不在一個量級。

國美是一家典型的戰略搖擺的公司，與蘇寧玩命押寶云商不同，國美雖然收購了庫巴網，但一直保持著雙品牌運營，試圖將風險分散。不過這種精力分散的打法最終讓其在線上市場的份額越來越小。如今的國美在苦苦掙扎，錯過了線上擴張的最好時期，又不得不承受線下門店收縮的陣痛。國美曾經不把蘇寧放在眼里，而是一開始就對標京東，如此做法勇氣可嘉，只是是否該重新審視一下自己的優勢在哪里？畢竟，電商的打法不僅僅只有價格戰。

小結：大公司成功之后，往往難以避免大公司病的發生：機構臃腫、人浮于事、創新緩慢、轉型困難。整個公司就像一列數千噸的火車，經過高速飛奔之后，在強大的慣性之下，很難再改變自身的軌道。而這恰恰是眾多創新創業公司得以生存和顛覆對手的機會。

一些大公司已經意識到問題，正在努力求變，但如上文所述，也有一些大公司因種種原因，無視當下的危機。聯想都覺醒了，你們也該醒醒了，再不醒來，面對的將不是榔頭，而是炮轟！