頭腦風(fēng)暴是各個(gè)品牌營銷策劃公司經(jīng)常進(jìn)行的群體創(chuàng)意會議，筆者也應(yīng)邀參加過一些公司的頭腦風(fēng)暴會議，往往都是七嘴八舌的胡說八道，看似簡單的群體創(chuàng)意會議，卻被很多公司做變了味兒，結(jié)果是效果不佳，會議一開就是幾個(gè)小時(shí)甚至幾天，不但把參會人員搞得精疲力竭，還無法真正出來精品創(chuàng)意。實(shí)踐當(dāng)中，我們采取如下的步驟進(jìn)行頭腦風(fēng)暴：

向頭腦風(fēng)暴參與者提前下通知

公司需要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴群體創(chuàng)意會議，基本上都是盡量提前足夠的時(shí)間下通知，把項(xiàng)目情況和創(chuàng)意需求等告知參會人員。頭腦風(fēng)暴前的準(zhǔn)備工作，對于提高頭腦風(fēng)暴效率相當(dāng)重要。

一些聰明的擅于撲捉靈感的創(chuàng)意人員很可能會在平時(shí)的工作過程中很快積累一定的創(chuàng)意要素，待到創(chuàng)意會開始時(shí)，所有參會人員會將自己過去的思考拿出來供大家頭腦風(fēng)暴。因此，會議中，應(yīng)注意，不能允許參與創(chuàng)意會的人員只聽不說、只表態(tài)不提觀點(diǎn)，這樣會保證更多的創(chuàng)意元素呈現(xiàn)出來，對于接下來大家的思想碰撞做足鋪墊。

頭腦風(fēng)暴組織者提前做好理論標(biāo)準(zhǔn)

肯定有人會懷疑，既然是頭腦風(fēng)暴，還要樹立什么框框之類的理論標(biāo)準(zhǔn)，豈不是讓思維碰撞受到限制?其實(shí)不然。大家知道，在營銷策劃或者品牌策劃的過程中，大家所要尋找的創(chuàng)意點(diǎn)往往會有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)可循，比如，目標(biāo)消費(fèi)群，傳播渠道，傳播時(shí)間，成本費(fèi)用，傳播受眾，細(xì)分市場等一系列的要求標(biāo)準(zhǔn)，這需要頭腦風(fēng)暴組織者提前進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，這對頭腦風(fēng)暴過程中參與者評估具體創(chuàng)意提供了依據(jù)。舉例來說，大家為某小企業(yè)進(jìn)行快消食品廣告腳本創(chuàng)意，其廣告制作成本不超過20萬元，明星代言之類的創(chuàng)意可能就會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公司的承受能力。

頭腦風(fēng)暴過程中的發(fā)言要有論點(diǎn)有論據(jù)

很多人理解的頭腦風(fēng)暴就是大家通過語言的碰撞產(chǎn)生創(chuàng)意靈感的火花兒，最終達(dá)到推出最佳創(chuàng)意的目的。實(shí)踐當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)，一旦頭腦風(fēng)暴演變成無序混亂的激蕩式的發(fā)言，其效率就會極大地下降，甚至演變成言之無物的偽辯論，對于創(chuàng)意的推出毫無意義。于是，我們要求頭腦風(fēng)暴參與者按照“參會必發(fā)言，發(fā)言必有點(diǎn)，有點(diǎn)必有據(jù)”的要求發(fā)言，這樣，可以避免偽命題偽創(chuàng)意的出現(xiàn)，浪費(fèi)參會者的時(shí)間和精力。

曾經(jīng)有一次公司的頭腦風(fēng)暴沒有按照這個(gè)十五字要求進(jìn)行發(fā)言討論，結(jié)果在討論過程中一個(gè)偽創(chuàng)意占據(jù)頭腦風(fēng)暴的上峰，雖然幾位資深的專家堅(jiān)決反對，但由于人數(shù)上的劣勢，使得偽創(chuàng)意成為結(jié)論。在我們對于這個(gè)創(chuàng)意策略進(jìn)行評估時(shí)，發(fā)現(xiàn)其嚴(yán)重弊端，因此，不得不重新進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。在對這次失敗的創(chuàng)意進(jìn)行總結(jié)時(shí)，發(fā)現(xiàn)討論沒有按照“發(fā)言必有點(diǎn)，有點(diǎn)必有據(jù)”的方針來進(jìn)行，結(jié)果提出偽創(chuàng)意命題的人沒有提出論據(jù)，大家在接下來的討論中，又只從表層論據(jù)當(dāng)中尋求支撐論點(diǎn)，結(jié)果造成偽創(chuàng)意占據(jù)上峰。

頭腦風(fēng)暴切忌跑偏

每次頭腦風(fēng)暴的中心議題一定要明確，切不可模棱兩可，這會使得參會者在討論過程中出現(xiàn)跑偏的現(xiàn)象。

還有一種就是故意跑偏，這與頭腦風(fēng)暴組織者或者個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)。筆者曾經(jīng)參與過某企業(yè)關(guān)于品牌LOGO的創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴，當(dāng)其中一位參與者用中糧的LOGO來佐證該公司的LOGO創(chuàng)意方向時(shí)，突然令該公司老板想到了他與中糧的一次特殊交道，于是，他便津津有味地為參會者講起了他與中糧的故事，故事與LOGO創(chuàng)意毫無關(guān)系。這種做法，不但使參會者聚焦的神經(jīng)跳到別處，還使得剛剛闡述的觀點(diǎn)被其他參會者迅速忽略掉，極其不利于頭腦風(fēng)暴成果的達(dá)成。

頭腦風(fēng)暴的參與者即決策者

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者專家開始不參與頭腦風(fēng)暴，對于創(chuàng)意的產(chǎn)生過程不清楚，卻要對于頭腦風(fēng)暴的結(jié)果進(jìn)行決策，這簡直是天方夜譚。北京立鈞世紀(jì)營銷策劃公司有一個(gè)不成文的規(guī)矩：頭腦風(fēng)暴的參與者即頭腦風(fēng)暴的決策者，任何公司領(lǐng)導(dǎo)和專家在沒有參與頭腦風(fēng)暴的情況下，不得參與頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意結(jié)果的決策。

我們常常會看到一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在未參與頭腦風(fēng)暴整個(gè)過程的情況下，突然闖進(jìn)頭腦風(fēng)暴會場，向大家詢問頭腦風(fēng)暴結(jié)果，并對一些結(jié)果妄自做出好與不好的評論。一些個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)甚至在其他員工進(jìn)行了長時(shí)間頭腦風(fēng)暴之后，進(jìn)入會議室，推翻大家建立起來的創(chuàng)意，生硬地“推銷”自己的創(chuàng)意。這是非常傷害頭腦風(fēng)暴參與者熱情的，同時(shí)，這樣的做法也是極為不科學(xué)的。

結(jié)束語

頭腦風(fēng)暴是一種科學(xué)的創(chuàng)意方法，參與者一定要嚴(yán)肅對待，把頭腦風(fēng)暴會議開成科學(xué)而高效的會議，而不是毫無章法的七嘴八舌，甚至胡說八道。