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      媒體品牌優(yōu)勢(shì)與技術(shù)策略

      來 源:新華網(wǎng)發(fā)表日期:2012-05-21

             “Facebook每個(gè)月的活躍用戶有1.75億個(gè)。Facebook目前約有5萬個(gè)應(yīng)用程序,其中游戲應(yīng)用有5000多個(gè),所占比重最大。在最受歡迎的前10個(gè)應(yīng)用程序中,有3個(gè)是游戲。”Facebook游戲主管加雷思·戴維斯(Gareth Davis) 3月26日在游戲開發(fā)者大會(huì)(Game Developers Conference)上接受采訪時(shí)透露,“游戲本質(zhì)上是人類的社交活動(dòng)。”

              Facebook作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展奇跡之一,其崛起的過程卻一直伴隨著頗多爭(zhēng)議聲,其中之一就是不少人認(rèn)為“Facebook商業(yè)模式模糊,流量雖大但很難盈利。”但經(jīng)過近幾年的努力,F(xiàn)acebook圍繞著其“社交”這一品牌優(yōu)勢(shì),打造并基本形成了一個(gè)多元化的盈利模式。可以說,“社交”作為Facebook的核心品牌優(yōu)勢(shì),對(duì)其充分利用與延伸為Facebook創(chuàng)造了的巨大財(cái)富。
             作為社交媒體,F(xiàn)acebook上的用戶絕大多數(shù)都是真實(shí)身份,對(duì)于Facebook而言,可以清楚的知道每個(gè)用戶真實(shí)信息和上網(wǎng)的軌跡。而這對(duì)廣告主是至關(guān)重要的。所以,區(qū)別于傳統(tǒng)廣告的互動(dòng)廣告便成為了Facebook最重要的盈利手段之一。
             同樣,也是這個(gè)社交性平臺(tái),F(xiàn)acebook開放性平臺(tái)也是其重要的盈利手段之一。Facebook可以讓開發(fā)者利用它的開放平臺(tái)開發(fā)自己的應(yīng)用,第三方可以讀取Facebook的用戶及好友等信息,再利用這些信息開發(fā)游戲、工具以及投放廣告。Facebook按照提供的內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)和分成。
            “我更關(guān)注能把媒體品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)行延伸的戰(zhàn)略與模式。”國(guó)際知名信息技術(shù)研究和分析公司Gartner常務(wù)副總裁 Allen 先生說到。
             技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨,使得媒體的含義不斷被“刷新”。對(duì)于所謂“自媒體”或者“傳統(tǒng)媒體繼續(xù)被邊緣化”的討論不絕于耳,無論孰是孰非,但是有一點(diǎn)可以肯定的是,新聞信息的來源與傳播途徑都發(fā)生了顛覆性的變化。
             如果說,一切技術(shù)應(yīng)用都是人類思想的體現(xiàn),那么我們也能從中尋找出一些規(guī)律,以供我們了解并更好地掌握這些技術(shù)應(yīng)用,并延伸到與之相應(yīng)的用戶和人群當(dāng)中。
             對(duì)于傳統(tǒng)媒體如何利用微博展開業(yè)務(wù)這一問題,具有多年媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的Gartner常務(wù)副總裁 Allen 先生表示:首先,媒體可以通過微博與讀者互動(dòng);其次,每個(gè)微博的影響力不同,媒體可以找到在細(xì)分領(lǐng)域和地方區(qū)域中具有一定影響力的微博和名人作為自己的采編隊(duì)伍。而對(duì)于細(xì)分領(lǐng)域和地方區(qū)域的關(guān)注往往是大型媒體所不擅長(zhǎng)的。
             但尋找在細(xì)分領(lǐng)域和地方區(qū)域中具有影響力的人和微博是一個(gè)問題。一是如何衡量其是否具有影響力;二是技術(shù)上如何快速準(zhǔn)確的找到他們。而這樣的尋找,也是傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代媒體轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)之一。
             對(duì)于媒體來說,其任何戰(zhàn)略發(fā)展都是基于其自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。Allen副總裁講到:“媒體作為內(nèi)容提供商,有著一些傳統(tǒng)的發(fā)行渠道,通過一定的渠道發(fā)行自己的內(nèi)容。 “媒體云”的愿景是通過云來發(fā)行媒體的內(nèi)容。但當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)是一方面內(nèi)容提供商自我保護(hù)意識(shí)十分的強(qiáng),主觀上不愿意把更多的內(nèi)容放到云端。另一方面,當(dāng)前云計(jì)算服務(wù)的提供商也十分的多,就算某一家媒體計(jì)劃做“媒體云”的話,也很難去辨別并決定哪一家是最適合自己的。”
            “媒體云”對(duì)于傳媒機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)模式的顛覆性影響是毋庸置疑的,當(dāng)然這也是根據(jù)其個(gè)體情況的不同而不同。“比如圖書出版商對(duì)于媒體云建設(shè)的投入相對(duì)會(huì)少一些。”Allen 先生舉例。
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