關于品牌戰略的探討

　　【摘要】：

　　本文主要從“品牌”及”品牌戰略”的定義入手，在分析當今企業實施品牌戰略的必要性和重要性的基礎上，一方面結合具體案例總結我國企業實施“品牌戰略”的成功之處，另一方面重點考察在實施這一戰略的過程中存在的主要問題，同時進一步分析造成這些問題的深層原因。在已有成敗得失基礎上針對我國企業在實施品牌戰略中存在的具體問題，提出增強我國品牌競爭力的對策和建議，以此促進順利實施我國企業品牌戰略。

　　【關鍵詞】：品牌、品牌戰略、對策建議

　　【正文】：

　　時代的轉換對于企業而言總是意味著機遇與挑戰并存。但是，挑戰與機遇相比卻總是占有多數份額。買方市場的基本形成、消費者主導地位的基本確立將會淘汰企業舊有經營模式。我國加入WTO以后，世界品牌進軍中國的腳步明顯加快，它們以品牌擴張的方式扎根我國，同時在多個產品領域主導我國消費者。本土企業為了能夠搶占市場紛紛絞盡腦汁進行產品研發與拓展，新產品層出不窮使產品競爭此消彼長、愈演愈烈。在全球化浪潮日益洶涌的今天，以數字化、網絡化為主要特征的科技革命比以往更大程度地影響我們的生產生活和思維方式。同時，競爭形勢因此變得更為嚴峻。網絡加速信息共享，企業間的“秘密”已經被愈發淡化，產品出現日益嚴重的同質化。絕對意義上的優勢競爭力幾乎蕩然無存，導致本來就已經腹背受敵的企業雪上加霜，從而使競爭格局發生改變。傳統的競爭手段面臨巨大挑戰，殘酷的現實要求企業必須正視變化。因此，如何適應變化和迎接新挑戰以及找到企業可持續發展道路是我們當前的重要課題。

　　一、品牌戰略概述

　　(一)品牌定義

　　美國市場營銷協會定義委員會曾經給“品牌”下定義：品牌是指打算用來識別一個或一群賣主的名稱和有區別于其他公司的產品象征符號。事實上，現在的品牌含義大大拓展，它是企業的形象并且已經與企業本身成為一體。因此，我認為品牌應該是用于辨別不同企業，不同產品的文字，圖形或文字與圖形的有機組合，可以是一個名稱，一個術語，一種記號，一種象征或設計，也可以是這些若干因素的組合。

　　(二)品牌戰略定義

　　茨伯格認為“戰略”是計劃、模式、定位、觀念與計謀。管理大師彼德.德魯克認為定義戰略不是你想做什么而是限制你想做什么，這是戰略定位思想的體現。所以，當我們把品牌和戰略統一起來使用，可以看出它是公司將品牌作為一個核心競爭優勢來保證獲取差別利潤與價值方面的戰略，也是保證有利于品牌長久發展的一種模式。(注1)

　　因此，品牌戰略實際上已演變成為企業為了適應日趨激烈的市場競爭而精心培養的核心品牌，再利用其核心產品創立企業的品牌形象是為了最終提高企業整體形象的一種戰略，同時也是企業用來參與市場競爭的一種手段。尤其是在經濟迅猛發展的當今社會，企業的品牌戰略顯得尤為重要，它在企業生存和發展中的作用愈發顯著。

　　(三)品牌戰略在企業發展中的重要性

　　1.有利于提高企業競爭力

　　品牌戰略是企業保證產品在市場前期的競爭中能順利進入下個階段，以強化自身在市場上的競爭優勢以及穩固自身在市場上有力的競爭地位的有力手段。與此同時，企業不得不面臨同類產品的殘酷競爭，使其產品在與同類產品競爭中個性競爭優勢淡化。這個時候就需要重新搭建一個能區分差異的平臺，這個平臺就是對品牌進行構建，品牌是與其同類產品間最具有個性化和差異化的元素。所以，在經濟全球化時代里，經濟領域內同類產品的差異化競爭的重任很大程度上就落在品牌上，品牌戰略就成為在高度競爭中使企業能得以生存并進入下個階段競爭的主要戰略

　　品牌競爭是市場競爭中有更高層次和綜合性競爭。相對于單一的產品競爭而言，品牌競爭是更具有高層次的和更具有綜合性的競爭，單一的產品競爭只能發揮出有限的創新優勢，但是在消費者的心目中的統一性、長期性和穩定性不深，它需要有一個能長期保持統一穩定和具有深層內涵的品牌來統領，以保證產品在消費者心目中統一、穩定、長期的深刻印象。

　　2.有利于企業開拓國際市場

　　企業的品牌戰略的實施在于市場發展壯大、和保持競爭力的需要，當市場發展到一定階段，品牌戰略甚至會成為一個企業戰略的組合核心。品牌戰略對于中國企業參加國際市場競爭、跨越、穩固和強化中國品牌在國際市場中的地位和贏得市場競爭顯得更加重要。

　　事實上，世界上有許多知名的企業往往都是把品牌看成自己開拓國際市場的優先戰略。創立屬于自己的品牌并把它當成開拓國際市場手段，最終占領國際市場。由于品牌的綜合帶動作用十分巨大并且外向度化高，往往能在品牌周邊帶動其相關配套產業的發展。可以說在當今國際市場競爭化日趨激烈的今天，企業是否建立一個屬于自己的品牌戰略，是否擁有自己的品牌和品牌形象已經變得十分重要。

　　3.有利于企業的長遠發展

　　品牌戰略首先是一種先進的企業經營理念，從企業的整體利益出發，立足于現代市場競爭的制高點，把企業和市場更加緊密地結合在一起，充分確立了企業在市場的長遠發展前景和整體競爭優勢。實施品牌戰略不但能細分和定位市場，占領市場，建立與市場更加牢固、直接和廣泛的聯系，為企業提供明確的指南，而且把企業傳統的經營和競爭領域擴大到服務、人才、產權、金融市場，大大增加了企業的經營手段和競爭方式，促使企業優化結構，改進投入，重組資源，增強經營活力，降低經營成本和經營風險，形成規模效益，高起點、全方位地參與市場對抗，實現企業經營機制的順利轉變，由生產經營型和以產品品牌為主的市場營銷階段到以企業品牌為核心的資本經營的轉變，從而促進企業的長遠發展。

　　二、企業實施品牌戰略過程中存在的問題

　　品牌具有非常重要的意義已經被我國各級政府和企業界普遍認同，很多企業同時也明確提出實施品牌戰略。然而，很多企業新品牌如同曇花一現，許多老品牌也紛紛落馬。造成上述形象的重要原因在于企業在實施品牌戰略過程中存在諸多問題，這些問題具體會在下列方面予以體現：

　　(一)缺乏實施品牌戰略的緊迫感

　　有一些企業認為現在最主要的事情是產品銷售而非實施什么品牌戰略，而還有一些企業領導認為，實施品牌戰略是一個系統工程而不是一蹴而就，所以這個工作需要慢慢做。當期那最要緊的工作就是抓企業的銷售，其他的工作都可以放下。企業提高銷售固然重要，但是如何才能將銷售提高?企業采取各種促銷和擴銷措施為何收效不大?與其屢戰屢敗倒不如下工夫研究品牌戰略，從品牌戰略方面尋找突破口，從而找準推動企業發展的方向。企業應該具有實施品牌戰略的緊迫感。研究品牌戰略是一個尋找突破口抓準方向的關鍵所在，企業實施品牌戰略和發展自我品牌的物質條件不充裕，企業在實施過程中感到茫然。品牌戰略是一個嶄新的課題和一個處于摸索階段的領域，企業應從自身實際出發并且發展與不斷開發具有自我個性的品牌商品，這才能夠成為企業延續生命力的根本。

　　(二)品牌戰略模糊

　　每個企業的產品都具有獨特品牌，但是相當多的企業產品品牌沒有深層、明確、具體的內涵，品牌形象無個性顯得蒼白，從而無法使消費者在接觸品牌時產生應有的聯想。這些企業僅僅將品牌理解成為一種名稱或牌號，用于與同類產品進行表面化區分，企業無法使這個區分建立在自身品牌差異化、個性化、合理化基礎上。在這種情況下，企業的任何配套戰略都會顯得盲目、缺少依據、缺乏針對性、乏力，當然也就難以保證實施品牌戰略的有效性。

　　例如曾經奪得中央電視臺黃金時段廣告標王的太子奶(株洲日出江南實業集團公司)雖然投入了巨大的廣告費，但是由于品牌戰略模糊，但在市場占有率上卻遠遠比不上娃哈哈和樂百氏。首先是品牌名稱模糊，公司注冊的是“日出牌”，產品是奶(鈣奶或乳酸奶)，廣告中使用的卻是“太子奶”，幾乎沒有出現過“日出”兩字。其次是目標顧客模糊，公司將所有人群都作為目標顧客，卻又跟隨娃哈哈、樂百氏做法。最后是廣告訴求模糊，廣告內容模糊，其原因就是因為不知目標顧客是誰，從而也不知說些什么好。

　　另外，品牌核心價值模糊導致品牌推廣缺乏連貫性。我國企業由于在企業核心價值觀、企業文化塑造方面存在欠缺，導致品牌核心價值觀模糊。企業對品牌缺乏統一和長效管理，產品戰略、價格戰略、售后戰略、廣告戰略各行其是且分散凌亂。消費者對品牌的認知模糊，從而無法形成品牌美譽度和品牌忠誠度。

　　(三)品牌營銷手段單一

　　很多企業之所以過度依賴廣告是因為廣告在宣傳一個名稱或口號上具有的明顯推動作用，結果導致塑造品牌需要企業付出較高成本，這一點已經被較多品牌利潤低或陷入虧損境地的企業所證明。事實上，一個成功品牌既能夠在響亮名稱上有所體現，又能夠在產品性能、包裝和分銷渠道的優越性方面有所體現，品牌的核心價值只有通過這些優越性才能被體現出來。品牌傳播中的環節之一是廣告，廣告并不能給品牌賦予長盛不衰的生命力，同時也不能使長久的消費者忠誠度被建立起來。品牌忠誠度是保持品牌穩定銷售的主要指標，短期廣告難以達成這個主要指標。同時，廣告無法做到消費者對于品牌品質的肯定，這個環節不僅需要產品品質恒定如一，更具有對品牌發展過程中所提出的創新要求。有的企業還這樣認為：樹立品牌可以依靠好的廣告創意。這樣的觀念非常危險，導致企業陷入一個為創意而創意的誤區，具體表現在：企業與市場背景和本身的實際情況脫離后忽略營銷其他環節的配合，創新產品和提升產品品質沒有被企業進行考慮。

　　品牌離不開傳播，傳播需要借助于廣告。廣告僅僅屬于一種營銷手段并且能夠提高知名度，但是廣告不一定能夠給品牌帶來美譽度。品牌不是單純依靠廣告來塑造，實施品牌戰略是一項長期的系統工程。品牌戰略的實施需要綜合運用廣告、公共關系、營業推廣和人員促銷等各種營銷手段，同時要使這些手段被有效組合。企業通過以服務為中心的整合營銷將品牌價值傳播給消費者，達到構建強勢品牌的目標。目前，我國企業只是熱衷對產品進行宣傳卻忽略宣傳品牌形象，尚未樹立品牌全球營銷觀念，營銷手段單一導致品牌難以適應國際競爭。

　　(四)不注重品牌維護

　　目前，我國多數企業在品牌實踐中仍然持有錯誤觀念。企業認為品牌一旦被創建出來就可以一勞永逸，當品牌被一炮打響后就可以使企業享受“名牌效益”。企業一味追求銷量而不再堅持對消費者的質量和服務承諾，這些企業往往在產品好銷時就盲目擴大生產，以聯營方式將自己的牌子貼在聯營廠家較次的產品上，結果使企業的品牌形象受到嚴重損害。這些因素都影響企業品牌戰略維護的可持續發展。

　　統計表明，中國企業的平均壽命不足三年，形成了“江山代有人才出，各領風騷兩三年”。企業品牌剛剛成形，決策人就在“行業厭倦癥”和“投資誘惑綜合癥”的影響下急切進行品牌延伸。這種做法不但影響品牌的專業個性，而且武斷進入自己不熟悉的領域，人力資源、基礎管理、研發力量、營銷網絡都缺乏必要準備，結果導致無法經營多元化并且使努力建立的品牌毀于一旦。

　　(五)品牌創新能力不足

　　創新是企業爭奪市場份額、擴大生存空間的強力武器, 沒有創新的企業就沒有生命力, 包括技術創新、管理創新、產品創新、廣告創新、形象創新、服務創新和人才創新等。國外企業十分重視創新, 不斷創新使得他們的品牌能夠保持強勁的競爭力。國內企業由于資金實力上的差距, 在產品研發上遠遠落后于國外企業, 企業產品創新大部分是產品改造, 新技術開發并不多。創新乏力是目前國內企業品牌發展的致命因素, 而缺乏創新意識和緊迫感則更危險。技術創新是品牌競爭力的核心來源, 企業如果不能以技術創新為先導, 就不能培育出真正的品牌競爭力。

　　我國企業在技術創新和研發能力上的問題主要表現為：

　　(1)缺乏自主創新能力，形成過度對外技術依賴。電子、汽車等產業相繼落入“落后—引進—再落后—再引進”和“能力弱—依賴—越依賴—能力越弱”的雙重怪圈;

　　(2)企業研發投入偏低。2003年，全國被調查的重點企業的研究開發經費僅占銷售收入比重的1.0%，遠未達到國家規定的3%—5%水平;

　　(3)專利意識淡薄導致缺乏申請和保護力度。

　　三、企業實施品牌戰略的策略和建議

　　品牌是一個總體規劃過程，企業確立品牌是需要經過市場調查的并且在選準其產品定位后才能完成。在全球不計其數的企業里能做到大品牌的只有500家，大企業加起來只有500強而已。現代企業品牌想要立足就必須要與其他產品存在一定差異，只有能體現出產品的差異性后才能使品牌戰略成功。通過消費者的需求來找準市場定位，從而開始實行自己的品牌戰略。

　　(一)樹立品牌戰略意識

　　“品牌”和“品牌戰略”的現代意識應該被企業樹立起來，企業需要對品牌工作予以重視：

　　1.進行全體員工的品牌知識普及教育

　　企業只有將有關品牌的一些基礎知識全面掌握并且將品牌戰略正確運用，才能在市場競爭中立于不敗之地。所有產品生產者和經營者都需要認真研究“什么是品牌”、“品牌產生與發展的方向”、“品牌對企業和消費者的影響”、“品牌營銷策略”等問題，同時需要將這些知識向員工進行普及教育。

　　2.提高品牌競爭意識

　　品牌經營競爭殘酷，企業需要在強手如林的競爭中將諸多境外名牌的圍困突破，求生存發展的前提就是要對競爭對手進行認真研究。本行業的頂尖名牌是企業鎖定的主攻方向，做到“不與平庸之輩論短長，只同天下第一高手較高低”。

　　3.增強品牌戰略意識

　　企業對品牌建設的基本理念就是品牌意識，品牌意識為企業制定品牌戰略和鑄就強勢品牌提供堅實理性基礎，同時能夠綜合反映企業的品牌價值觀、品牌資源觀、品牌權益觀、品牌競爭觀、品牌發展觀、品牌戰略觀和品牌建設觀，品牌意識已經成為現代競爭經濟中引領企業制勝的戰略性意識。品牌意識能夠為競爭理念奠定基礎，企業應該在充分認識到品牌的戰略性意義的同時將競爭理念融入市場和消費者。另外，企業需要將這種意識向品牌定位進行轉化，引導企業循序漸進地持續發展。企業的經營和管理者要通過學習國內外的市場競爭經驗，同時需要審時度勢抓住機遇推進和完善企業的品牌戰略。企業經營和管理者應高度認識和樹立品牌開發戰略意識的緊迫感。另外企業不僅要在營銷工作中多做調查研究，還要加強員工主動工作的積極性和現代營銷觀念，讓員工以主人翁的精神宣傳企業的品牌文化，使企業品牌所要表現的理念被企業內部和外界所認同。樹立品牌形象不會一蹴而就，它是需要企業整體運作取得成功而不只是依靠單方面努力。因此，企業家要具有戰略眼光并且能夠及時將成功的產品品牌優勢轉化成為企業品牌優勢，從而使企業的整體競爭實力獲得提高。

　　(二)采取清晰的品牌戰略和品牌定位

　　企業在設計運用各類戰略模式的過程中一定要了解消費者的核心需要和延展需求，同時確定消費者的價值觀、思維模式、行為方式等。一切以消費者為核心的系統化、整合化具有時代特征的營銷方式和觀念，同時對所有人的相關利益者作用予以關注，因為他們在消費者做出消費品牌的決策中與消費者互動并且間接影響信息的傳播和效果。

　　1.建立有競爭性的品牌定位

　　建立或塑造一個與目標市場有關品牌形象的過程與結果就是品牌定位。或者說，定位就是把品牌提供給消費者的過程。它在消費者心中確定一個無可替代的位置，喚起或強化顧客原來已存在的欲望和渴求，使其傾向于品牌的引導，在消費者心中確定一個無可替代的位置。只要整個位置一旦確定起來，首先考慮的是某一品牌產品，因為消費者需要解決某一待定消費。

　　2.塑造完整的品牌形象

　　同類產品的差異性日益減少，品牌之間的同質性卻在增大，而塑造品牌形象較好的解決同質化市場帶來的難題。在提升品牌的溢價能力下打造品牌的差異化也不是件容易的事情。特別是在品牌多元化與競爭復雜化的市場環境下，通過整合力量塑造品牌與眾不同的形象來對相關資源進行整合，從而提升品牌的溢價能力。

　　3.構造鮮明的品牌個性

　　一個缺乏個性的品牌不久就會被人遺忘;而一個個性鮮明的品牌則會對消費者產生強烈的吸引力。因此，個性化的產品通常能為消費者提供特殊價值，所以具有不可替代性。最終決定品牌的市場地位是品牌總體上的性格，并不是產品間微不足道的差異。品牌個性是以品牌定位為基礎的。兩個品牌可以擁有完全不同的個性，但會存在同樣的定位。

　　(三)以各種營銷手段加強品牌的宣傳力度

　　市場營銷是實施品牌戰略的非常重要的環節之一，好的產品離不開好的宣傳，選擇正確的市場營銷方式就可以使品牌效應被積極有效發揮。企業提高產品知名度和擴大市場占有率時需要與消費者進行簡單有效溝通，如果想讓消費者對其品牌產生信任和滿意感，企業就需要堅持不懈地付出努力。品牌不屬于企業的固定資產，它是受到多種因素的綜合作用并且多年努力漸次積累的結果。企業實力不斷壯大可以促使名牌不斷健康成長，企業成長壯大的過程也是品牌宣傳逐步升溫的過程。企業需要通過傳播媒介宣傳品牌這個唯一途徑讓消費者對品牌進行了解。除了廣告之外，其他營銷手段也是加強品牌效用的重要部分。

　　例如美國百年品牌可口可樂公司發展社會公益事業的資金是公司利潤的2/3，從而使關于品牌的傳說能夠在公眾中經久不衰。立體效應在可口可樂的品牌宣傳方面被特別注重，產品只要到達地球的任何角落，其形形色色的新產品、宣傳廣告、宣傳活動也即刻到達，人們的視聽空間被鋪天蓋地出眾而搶眼的紅白標志所覆蓋。企業獲得巨額利潤的來源就是宣傳宣傳也使商標這個無形資產的價值呈現急劇攀升。

　　另外事件營銷也是宣傳品牌的強大手段，從歷年的奧運會到世界杯，不知道有多少企業策劃了無數事件營銷。但成功的事件營銷必須要注意，事件不但能吸引目標群的眼球，更能觸動他們的心，讓他們一起參與;企業及品牌主張一定要緊扣著事件，不能各自分離;事件營銷的目標是要提高企業或品牌的知名度或美譽度，而不是提高事件本身的知名度或美譽度。

　　當今社會，互聯網已經深入到社會各個角落，企業應當充分利用互聯網帶來的益處給自己的品牌戰略添磚加瓦。互聯網應作為產品早期宣傳的平臺，為企業拓展市場提供幫助。這樣可以使企業不僅節省大筆的廣告費，而且可以比同類產品早期占領市場，同時使企業在尋求貿易伙伴上具有更加廣闊的視野。信息化高度發達的今天使組合營銷中最直接組成部分被網上購物占據，這是現代企業銷售的一大渠道。互聯網的優勢就是方便快捷，產品一旦開發出來就能迅速上網，從而使麻煩的環節被去除的同時節約投入，最終以令人驚嘆的速度使產品快速進入導入期。企業在網上尋求的合作伙伴范圍擴大，從而使電子商務的盛行銷售渠道日益拓寬。

　　(四)加強品牌維護

　　企業千辛萬苦創出品牌后仍然不松懈，需要對品牌進行精心呵護，否則品牌就會很快衰落并且消失在洶涌澎湃的商海中。品牌蘊含巨大利益，很多人對之虎視眈眈并且想盡辦法從中謀取利益，比如：搶注品牌商標、仿冒品牌商標、生產假冒品牌產品等，結果導致品牌的聲譽遭到破壞。因此，創出品牌的企業必須高度重視品牌的維護，同時需要制定和實施品牌維護戰略，以此確保品牌永葆青春。根據對導致品牌衰落原因的分心，品牌維護戰略應當是強化經營管理和不斷創新來為品牌提供堅實基礎，同時需要運用法律夫妻和其他手段保護品牌不會受到侵害。品牌作為一種無形資產使收益存在不確定性，為了使品牌能夠持續不斷地為企業帶來超額利潤，企業必須對品牌進行維護，防止品牌貶值和品牌老化的風險。品牌生命周期延續的關鍵在于不斷創新和維護。

　　現在法律認可企業商標得到合法保護時并不意味企業就具有自主品牌。商標隨著商品進入市場后在市場得到廣泛認可，才能逐步被消費者熟知，經營者對商品進行良好的后期服務后才能帶動產品走出國門。企業在創立品牌之初就需要通過媒體來提高自己的品牌知名度，不能出現資金一旦緊張就削減廣告費，如果在這個時候放棄宣傳自我品牌的時機會使企業經營愈加困難。企業培育出好品牌并非易事，同時要保護好企業品牌也是任重道遠。企業積極打擊侵權假冒等行為是維護培育品牌的一項不可缺少的環節，這對于保護企業自身形象具有重要意義。

　　另外還要隨時掌握消費者對質量要求的變化趨勢，順應潮流，不失時機地對產品質量進行改進，需要多傾聽消費者的意見以利改進和聽專家意見以便突破。最后市場關系影響著品牌的生命力，所以品牌在形成品牌過程中要維護與消費者的關系，與競爭者的關系，與傳媒的關系。維護的根本點是，品牌要迎合消費者的需求，并能維護需求和變化的平衡、發展、協調關系。

　　(五)走科技創新的發展道路

　　所謂創新，就是指把一種從來沒有過的關于生產要素的“新組合”引入生產體系或者說出現是一種知識的形成和應用的過程。知識經濟的核心就是高科技創新以及由此帶來的一系列其他領域的創新，這些創新包括：產品創新、過程創新、文字化創新和難以用文字表達的創新。堅持科技創新并且將新技術、新材料和新工藝用于制造產品就不使產品不斷進行升級換代，從而使品牌產品經久不衰或者創造出新品牌。1941年，美國著名的蘭德公司創始人在該公司成立時就提出一句極富哲理的座右銘：“工程制造產品，心靈創造品牌。”企業對于品牌的衡量應該采用現代標準，首先是國內標準，其次是國際標準。品牌需要具有行業帶動能力、產品覆蓋率和符合行業整體水平，產品的30%市場占有率屬于穩定，50%以上的市場占有率屬于超越，70%以上的市場占有率就屬于獨占。產品品牌的形成與行業是否具有大的產品以及產品的專業性有關，比如：一個企業百年以來就做冰箱就屬于一種精益性的專業品牌。

　　1.追求技術進步，保持技術領先

　　首先，要認識技術進步的重要性;其次，在企業的發展戰略與長遠規劃中，要充分加強技術作為資本投入的計劃和措施，其包括信息的廣泛收集，知識大量吸收，尤其是技術性人才的培訓與引進，同時新技術的研制，高科技的開發，尤其是對國際先潮全面認識上下苦功夫，還要不斷加大投資力度，使企業的積水隨著技術資本的累積能在短期有所突破進步和發展;再次，企業應該及時的建立一種技術網絡構架，并通過這種網絡促進整個企業的技術創新和共享;最后，在管理體制和人事制度等方面企業必須加大變革力度，建立一支共同參與，鼓勵創新的激勵機制和文化氛圍。

　　2.努力實施產品創新

　　企業產品在時代不斷的進步中有了進步和創新，不然就會淘汰在歷史潮流中。無論哪種產品都有它的生命周期，假如一個企業不開發新產品或延伸產品，死守一種暢銷產品，那么此產品的生命周期也會衰竭，甚至會出現企業關門倒閉情況。因此，企業要想一直長盛不衰，還得不斷開發新產品，有了第一代產品，在它成長時期就要立即著手研制第二代產品;在第一代產品進入成熟時期，第二代產品也應當進入小批量生產;當第一代產品出現衰退現象，第二代產品就應該進入成長時期代替老產品占領市場;同樣研究第三代產品，這樣循環漸進進行開發，一直進行下去，企業就會有新產品不斷進入市場，占有市場的份額，才不會被消費者遺忘。以Nokia為例，Nokia是國際手機巨頭，它實施了一系列的創新措施，促使Nokia公司在市場競爭中長盛不衰。其不斷推出新款機型新功能以適應各類人群需要，使Nokia手機永遠不會脫離市場的需求。

　　四、結束語

　　綜上所述，實施品牌戰略是一項復雜艱巨的系統工程，實施品牌戰略關鍵在于與企業的發展相融合并且制定出一個持之以恒的長期計劃。企業必須要通過管理制度和技術創新，不斷提高產品和服務的質量。同時，企業需要加大品牌國際競爭的戰略研究和策劃，從企業組織結構、管理效率、營銷策略等方面，全方位提高品牌的國際競爭力。我們相信，真正有影響力的和有國際競爭力的品牌在應對機遇和挑戰中必將充分發揮優勢，從而能夠在世界經濟舞臺上奮力崛起。

　　引文注釋：

　　(注1)宋永高：《品牌戰略和管理》，浙江大學出版社，2003年7月第1版，第7頁。

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